教师风采

傅永康

PMP、复旦MBA、清华EMBA、复旦-香港城大DBA。

清晖项目管理培训中心创始人、董事长，PMI中国编委会副主任，PMI中国项目管理大奖评委，PMI（中国）R.E.P.顾问委员会成员。

清晖项目管理资深讲师，国家外国专家局培训中心授权PgMP培训师，PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》等中文版译者。

2013年PMI（台湾）项目管理大会特邀演讲嘉宾，2013、2014、2015连续三年PMI（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾。 傅老师具有IT与管理综合教育背景，在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验，近年来专注于项目管理教育培训事业。

傅老师对PMI标准体系、PMBOK项目管理知识体系、PMI理念、PMP试题进行了深入细致的研究，善于将PMI理念与现实的项目管理工作相结合，将东西方文化与PMBOK精髓相结合，将企业管理与项目管理相结合。培训内容深入浅出、旁征博引、清晰易懂，对于帮助学员用*短的时间快速了解与掌握PMBOK具有深刻体会。

清晖项目管理资深讲师，优秀实战型项目管理讲师：

·PMP、MBA、教授

·PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任

·中国中车集团 项目管理咨询顾问 

·《项目进度管理》&《项目风险管理实践标准》官方指定统稿人

背景介绍：

骆老师自07年加入清晖以来，在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。在阐述项目管理理论精髓的同时，结合实例教授项目管理实战技巧，让学员真正领悟到了项目管理的科学性和艺术性。尤其是骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动的称之为“老骆语录”，对于实地运用项目管理理论和工具，效果尤为显著。此方法一出，赢得了众多学员和企业的好评，深受大家的喜爱。

骆老师已经为各类企业培养了大量的项目管理中高级人才，得到了许多各类企业领导和同仁的认可。尤其是骆老师为各类企业所录制的项目管理网络课程，更是影响了许多各类企业项目管理同事，为各类企业项目管理的发展和建设做出了一定的贡献。

作为国内*具实力项目管理机构资深讲师，骆老师身体力行，为许多大型企业担当项目管理顾问。比如为配合国家高铁出口的战略，2013年骆老师亲自担任了中国南车集团青岛四方有限公司的伊拉克动车组项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，为此中央电视台作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。

2015年的PMI全球平台举办的《PMI认证人士感言征集》，骆老师的关于轨道交通项目管理实战的征言被大会录用，为中国的项目管理的实践做出了贡献。

骆老师*大的愿望和兴趣就是如何帮助各企业采用项目管理的方法，具体落实在流程和工具的使用上，他所独创的8张PPT进行项目管理的绩效汇报模版帮助许多的公司提高了项目绩效管理水平，使得项目管理更加的落地和可行。

骆老师虽已年过半百，却是中国大陆近年来项目管理授课和咨询时间*多的老师之一，每年的项目管理教学和实战辅导天数都超过了200天，充分体现了骆老师对项目管理教学和咨询事业的热爱和执着。

专业成就：

骆老师还针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。 骆老师还为PMI引进专业的项目管理标准，做出了不少的贡献，由骆老师翻译和统稿的《项目风险管理实践标准》和《进度管理管理实践标准》，都在PMI官方网站上做了介绍，充分体现了骆老师的专业精神。

《项目风险管理实践标准》介绍：http://china.pmi.org/news/4986.jhtml

《进度管理实践标准》介绍：http://china.pmi.org/news/5383.jhtml

课程特色：

1.实战经验丰富：具有多年的项目管理实战经历和丰富的项目管理咨询经验。由骆老师担任项目管理顾问的中国中车集团的“伊拉克动车组项目”，已由中央电视台做了专题报道“中国动车驰骋在两河流域”：

2.案例贴切生动：由于长期担任各类企业项目管理的培训和评审工作，对各类企业的项目以及所存在的问题都比较的熟悉，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、更具可参考性、更有说服力。

3.见解独到新颖：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的*新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解

4.授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，每每都能引起学员的共鸣

5.课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、   

内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果落地实用。

6.课后解答辅导：培训效果的真正体现和培训理念的真正落地，都是培训行业所遇到的难题。为了更好的体现项目管理的实战价值，老师在课后总会布置一些针对性很强的项目管理作业，并在课后进行辅导解答实战问题，使得课堂上所学的知识和理论可与实际的项目工作紧密相连。

清晖项目管理资深讲师：

·PMI会员，PMI-PMP认证、PMI-ACP认证、ITIL认证

·计算机软件学士、计算机及应用硕士

主讲课程（可定制）： 

·现代项目管理（理论 & 实战）

·敏捷项目管理（理论 & 实战）

·企业项目管理能力360°诊断

·项目管理人才软实力的养成和提升（领导力与影响力、问题分析与解决、团队建设、沟通、财商、情商、冲突管理、教练与辅导技术、文案设计、商务礼仪等）

授课特色：

·授课经验丰富，并依据学员的多样性而进行差异化讲解。

·理论结合实践，寓教于乐，提倡‘快乐学习’。

经历总结：

·二十年项目管理经验。涵盖IT软件系统研发、通信系统研发、国内外客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。

·非常注重项目管理理论基础上的实战应用。从基层做起，并在研发、营销、售后、运营等管理岗位认真磨练，深层次理解业务与流程、团队建议与激励、过程改进与提升、商业价值实现。

·十五年以上培训经验。累计培训项目管理人才15000+人次，深受学员好评。服务于多家世界500强企业，有效帮助企业进行项目管理过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。快速提升了学员的管理思维与实践能力，并高效解决管理过程中遇到的实际问题。

·有丰富的海外工作经验，领导虚拟化国际团队，高效完成各项业务，获得组织高度积极评价。

部分服务企业：

华为、硕文软件、中国农业银行、上海贝尔、特灵空调、南京航空航天大学、三星、闻泰科技、爱立信、鑫燕隆汽车装备制造。

清晖项目管理资深讲师：

·PMP、信息系统项目管理师、ITIL认证、项目管理培训师

研究方向：

项目管理知识和经验的传播，企业PMO管理和建设的研究

实践性项目管理者：

15年的IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识应用到实际中。

PMO组织的建设和管理者：

致力于研究PMO在企业中的作用和管理工作的开展，不断学习与追求PMO管理在国内IT企业的*佳应用模式。成功主导建设并管理了3个知名上市企业的PMO部门， 具有丰富的PMO管理经验。

项目管理知识的终身学习和传播者：

——多年从事项目管理教学，担任软考项目管理类课程、PMP课程讲师。

——担任上海大学项目管理专业课程讲师，培养了大批项目管理专业人才。

——教学风格：理论和实际的结合，擅长用实际的案例总结知识点；知识点结构化教学，条例清晰重点明确，注重引导、针对性强。

工作经历：

——某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作

——2家知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理

——1家知名物流企业的PMO筹建和管理

服务客户：

上海外服、可颂坊、湘火炬、颐盛集团、港务集团、珈蓝集团、金茂集团、万科集团、思源电气、德邦快递、韵达快递、华联集团、士商集团、三明食品、新百伦集团、嘉定审计局、上海斯瑞聚合体公司、中电投电力工程有限公司、上海兰宝传感器有限公司、上海上电电容器有限公司、上海金钱豹宴会餐饮管理有限公司、万达信息股份有限公司。

清晖项目管理资深讲师：杨俊

·PMP认证、PMI-ACP认证、Scrum Master认证、ICT国际注册培训师认证

工作经历

具有15年软件行业项目管理经验，历任世界500强企业项目经理（摩托罗拉电子有限公司），知名跨国公司全球资深经理，项目经理发展导师。杨老师项目管理实战经验丰富。在摩托罗拉公司担任项目经理期间，全程采用CMMI 5级管理标准，把PMBOK项目管理知识体系*佳实践实际运用到项目的日常管理中。带领分布于中国，马来西亚，印度的跨国团队成功发布多款面向北美地区的移动通信设备。

现任软件行业某知名跨国公司，担任全球部门经理，从事项目集的规划和管理。团队成员分布于日本，中国台湾和中国大陆地区。杨老师具有丰富的国际化视野，熟悉跨文化合作在项目管理中的运用。除了日常项目管理和团队管理，杨老师还担任公司项目经理发展导师一职。

授课内容及风格 

杨老师擅长项目管理相关培训，所带PMP认证班级一直保持高通过*。讲课注重理论联系实际，结合自身经验，重点讲解如何将书本上推荐的全球*佳项目实践在企业中落地生根。剖析落地过程中可能遇到的实际问题，给出有针对性的建议。杨老师还从事一些团队管理和个人软技能相关的培训，如领导力构建，绩效管理，变革管理等，擅长引导式教学，通过与学员的积极互动，激发学员的思考，在课堂上动手实践练习，注重学习实际效果。

清晖项目管理资深讲师：程涛

美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）；

中组部武汉大学干部培训中心企业管理培训师；

工作背景

曾担任美国ObjectVideo,Inc.，及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人，并参与多个、省部级政府项目，及解放军某军种信息化项目的合作建设。20多年的企业中高层管理经验，10多年的专业项目管理经验。

·清晖项目管理资深讲师

·PMP，PMI会员，ITIL，PRINCE2 Practitioner

·世界500强企业资深项目经理，丰富的项目管理经验，海外项目投产工作

·中国知名企业内部的项目管理培训师，培训学员通过*接近

·喜马拉雅累计用户超40万，用户口碑优秀，听众称其为“可以让耳朵怀孕的声音”

·累计在各辅导平台帮助近10万学员备考PMP

Alice老师一直致力于帮助众多PMP学员备考，授课时常结合自身丰富的项目管理实践经验，讲解PMP考点和知识点时，做到深入浅出，通俗易懂，用生动幽默的案例帮助学员理解，形成系统知识体系。熟悉PMBOK 指南的各个版本演进，对PMP考试趋势有独到的见解。擅于总结PMP备考经验、紧随PMI出题思路、总结PMBOK易混淆知识点，因材施教，为不同层次的学员定制个性化指导计划，严谨、认真，亲切、有趣的培训风格深受学员的一致好评。

清晖项目管理资深讲师：

● PMI认证的项目管理专业人士（PMP）

● 信息化高级项目管理师认证

● 敏捷管理专业人士认证（ACP）

● 国际注册培训师

● 咨询师、项目管理培训顾问

● 上海信息化专家库成员

● 项目管理实战讲师

● 项目管理实施咨询专家

主讲课程：

● 《组织级健康》

● 《项目管理基本知识》

● 《怎么收集需求》

● 《项目进度管理》

● 《项目成本管理》

● 《项目风险管理》

● 《团队建设的五维度》

● 《项目经理的软技能》

● 《敏捷项目管理基本知识》

● 《看板实战》

● 《常见的Office工具使用》

● 《信息化项目管理师培训》

课程特色：

通过系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；

掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；

通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；

将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，工作更加有效的协作；

通过实战演练更有效地管理项目，掌握项目的质量、风险管理和整体管理方法；

提高企业项目管理能力，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力

工作经历：

在企业担任高级项目经理、总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。

在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，10年项目管理培训、咨询及实践经验，已为100家跨国企业、工程建设及制造、科技服务企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、制造企业实施项目管理，具有大量企业应用实践。

服务企业：

某政府机关、今日头条、一汽众众、广汽乘用车、中建八局、海油工程、航天二院、华为、高伟达软件、交通银行、中信银行、英特尔、中电科、博世汽车、东风本田零部件、绿城地产、绿地集团、中铁电气化、中车集团、中船重工、西门子、中国二重、中铁装备、中国通信服务集团、联通设计院、智能电网研究院等