南京NPDP

 清晖项目管理公开课设计根据课程内容分类，分为认证、实战和工具类课程，为项目经理打造，设计了以下课程体系：项目管理考试认证课程、项目管理实战课程、项目管理工具应用课程、项目经理素质专项技能提升、组织级项目管理构建，以及其它课程等。
清晖公开课培训注重结果实效，形式多样；由行业讲师为大家解答实际项目管理相关问题，更能组织内外经验沟通与分享。
产品经理NPDP认证培训
调查指出：具备【互联网时代产品管理知识】与【实务经验】的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是*有机会晋升高阶主管的关键职务之一。
创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。
在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式，才可以在竞争激烈的商场上立足。
NPDP证书简介：
产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。
1、对于个人：
（1）精通新产品开发的原理
（2）提升工作表现
（3）增大职业提升的机会
（4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度
（5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群
2、对于管理者：
（1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到*的位置
（2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
3、对于组织：
（1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域
（2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
（3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证
培训目标
建立完整的产品管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过NPDP考试
帮助学员深入理解并掌握《产品经理认证(NPDP) 知识体系指南》，提升产品管理能力
培训对象
准备参加NPDP认证考试人士
产品管理相关从业人士
希望从技术向产品管理转型的职场人士
有志于从事产品管理职业的人士
企业各级主管、经理、中高级管理层人士
课程大纲
(请联系客服获取详细课程大纲)
新产品开发战略
1.1**************重要角色
1.****战略
1.*****方向
1.4*****公司战略
1.***战略
1.6*******略的战略
产品组合管理
2.******组合
2.2********略的关系
2.******选择
2.******组合
2.***配置
新产品开发流程
3.***开发：一个“风险与回报”的过程
3.2****开发流程
3.3**********比与总结
3.4*****程的治理
3.*****章程
产品开发的文化组织与团队
4.1********的重要性
4.2******管理角色
4.*团队、角色和责任
4.4******矩阵结构
产品开发工具与度量
5.***工具
5.****分析
5.***分析
5.4*****设计规格
5.*****工具
5.***管理
5.***管理
5.8******绩效度量
产品开发市场研究
6.1****研究简介
6.2*****市场研究
6.******方法
6.*****工具
6.5*******变量方法
6.6*******研究工具
6.7***********市场研究
6.8********研究情景
产品生命周期管理
7.1****周期管理
7.2******产品创新