第壹宝贝教育简介一、第壹宝贝教育的发展历程1、集团师资选培部2015年9月，北京新思维教育集团进行团队升级和运营逻辑升级，把内部培训和人才体系升级为集团发展的战略地位，成立了集团师资选培部。2、博智书院2016年10月，师资选培部划分至集团内训学院博智书院，博智书院将集团各部门培训统一管理，统一策划，统一实施形成了企业全体系内训的模型。3、新思维教育研究院2018年3月，博智书院升级为新思维教育研究院，集团内训内容和标准更加多元化和细致化。从市场，教学，产品，销售，服务，户外执行等多方面，支持集团内训需求和人才需求！2019年1月，新思维教育研究院课程被同行关注和重视，部分课程对外开放培训，得到高度认可，尤其是“同行（hang）就是同行（xing）”和“把理论变成做法，让知识落地生花”的两个价值观，以及培训一直坚持的“只有工具和方法，不说任何大道理”的理念，使得同行们对培训和学习，有了更加全新的认识。在6个月内，完成了18个城市的培训交付，截止2019年8月，累计培训机构校长56位，机构中层管理干部287位，其中线上课程「穿透课」和线下课程「分享汇」累计培训教培行业从业者700多名！4、第壹宝贝教育2019年9月，新思维教育研究院正式更名为第壹宝贝教育，立足新思维教育9家直营校区C端运营需求，面向B端同行，进行培训产品和定制产品的输出！二、第壹宝贝教育文化定     位：0-3亿规模教培机构成长指导专家培养教培行业专业人才的新职业大学使     命：用精细管理取代野蛮生长，让教培行业实现科学运营愿     景：成为与客户彼此成就的教培行业商学院价值观：深耕，务实，细节，品质，工具化，执行力，追求本质，            一线实操特     征：内容全是干货，方法专注落地三、第壹宝贝教育产品体系第壹宝贝教育正式成立后，对产品体系进行了全新调整。目前，第壹宝贝教育针对教培行业特点自主研发了八类培训课程，帮助教培行业从业者基层教师到中高层管理者，从基本技能到管理运营全方位进行梳理，指导落地。培训内容包括：师资选培、产品设计、产品研发、产品运营、教学师训、教学服务、个人管理和团队管理八个模块。自第壹宝贝教育正式成立至今，累计到20余个城市进行培训，参加培训机构数量超过300，参加培训人数15000+。