2022年《公司财务报表阅读与分析》课程大纲及开课计划
培训对象 ：财务总监和审计总监、财务经理和财务主管、管理会计和业务会计企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监，企业高管等管理人员、投资决策人员，企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)，内控、内审人员
课程收益
1.了解财务报表分析的基本理论与知识框架
2.新会计准则下的报表处理技巧和方法
3.学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响
4.掌握识别报表信息质量的方法，了解财务报表粉饰和舞弊的手法
5.学习报表中各财务项目的分步解析
6.掌握财务报表的综合分析在实践中的运用
培训大纲
一、财务报表框架知识
- 财务报表分析基础理论
- 必须掌握的财务基本知识框架
- 新会计准则下财务报表的变化
- 信息不对称理论
- 经典研究与财务报表分析
- 市场基础研究与财务报表分析
- 实证会计研究与财务报表分析
二、阅读财务报表关键点
- 会计报表的构成
- 资产负债表
- 报表的平衡原理
- 宏观了解公司运作
- 各项经营活动在报表上怎样反映
- 利润表
- 利润是如何形成的
- 利润表各项成本内容分解
- 税收对利润及现金的影响
- 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
- 现金流量表的阅读和分析
- 会计报表之间的关系
三、财务报表信息质量识别
- 财务报表粉饰的动机分析
- 财务报表粉饰的类型
- 财务报表粉饰的手法
- 财务报表舞弊和粉饰的识别
- 通化金马综合案例分析
- 上市公司会计信息质量面临的挑战与思考
- 衍生金融工具与收益平滑游戏
- 财务报表舞弊风险因素有效性分析
四、分析财务报表
- 资产分析
- 资产的确认和计量
- 资产分析的难点热点问题
- 资产分析的误区与“洗大澡”的信号发送
- 负债与股东权益分析
- 负债的确认与计量
- 负债分析的难点热点问题
- 所有者权益的确认与计量
- 所有者权益分析中的难点热点问题
- 收入分析
- 收入操纵陷阱
- 收入操纵的识别
- 成本和费用分析
- 成本和费用的确认与计量
- 成本和费用分析的难点热点问题
- 现金流量分析
- 现金流量表的解读
- 现金流量分析的相关理论
- 现金流量在财务弹性评价中的运用
- 现金流量与盈利质量的关系
五、分析运用
- 战略分析
- 会计分析
- 财务分析
- 前景分析
- 案例：追求差异化战略的青岛海尔VS追求低成本战略的四川长虹
- 信贷决策中的财务报表分析
- 信贷决策中的财务报表分析框架
- 资信评级
- 管理决策中的财务报表分析
- 收购兼并中的财务报表分析
- 风险管理中的财务报表分析
- 业绩评价中的财务报表分析
开课计划：
黄俭老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
备 注：
1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！
2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。
（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）
注意：
→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。
→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排
→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。
→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。
→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。
此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！
蓝草咨询核心优势
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；
蓝草咨询机构简介
蓝草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通过强大的平台和网络，组建了一支专业而又多元化的专家团队，他们无一例外都具有扎实的理论知识和丰富的实战经验，既了解欧美和日本的先进体系，同时更了解如何让这些先进体系在中国的文化背景下取得成功。公司以帮助客户创造价值为先，绝不会因为短期商业的利益而牺牲服务的质量和价值，是您可以信赖的绩效改善伙伴。 我们的愿景： 成为在中国受人欢迎的管理咨询、培训、教育及增值服务机构，并且成为一家为用户创造价值的公司。 我们的使命： 帮助我们的用户成功,共同追求梦想! 我们的价值观： 相互尊重,用客户创造价值。 1.为用户提供有价值的服务, 为用户提供更好、更新或独特的服务. 2. 专业化的形象及言行, 平等、开放及坦率的沟通的方式. 3. 相信和依靠团队的力量, 鼓励创新和承担责任. 乐于学习，分享和辅导. 4. 高效率运作, 力求完美，持续改善,相互尊重 我们拥有： 1. 对用户个性化的营销平台 咨询： 一把钥匙开一把锁,有针对性的咨询服务,为用户创造价值。 公开培训： 公开培训或研讨会，对用户进行专业培训,提高用户的竞争力,实现个人和企业的双赢, 还可根据客户需求度身定制其他课程。。 免费培训： 为了帮助客户节约预算并在挑选合适的培训咨询公司时做出明智的抉择，卓制将不定期推出免费公开培训课程让您进行尝试。 蓝草俱乐部： 蓝草俱乐部由蓝草公司发起成立，提供一系列特有的附加值极高的服务，同时也为会员提供了一个的平台，通过这个平台，他们可以了解到国内外的管理知识，建立起与业界同仁进行交流的商务或个人网络。 2. 强大的咨询顾问资源 蓝草公司拥有强大的咨询师及专家资源，现阶段我们拥有： 近50名签约咨询师
