采购成本策划、价格分析、库存控制技术
课程介绍:
在全球剧烈动荡,大国贸易冲突的“现金为王”时代,采购管理团队为了应对公司业绩增长放缓,利润快速下滑,纷纷开始尝试激进的“采购成本瘦身”方案。整体而言,缩减采购支出的方式对于企业来说风险值低,不会像公司裁员、产品涨价一样危及公司正常运营,而且越早专注优采购成本优化,就越早见到经营效益。根据我们的经验,使用快速降低成本的敏捷采购管理技术,削减少15%以上的采购支出完全可以实现,完全可以以快的速度改善经营现金流状况。
本课程以敏捷采购管理技术为基础,始终站在公司的经营层面,帮助受训学员成功的从“采购是行政中心”转向“采购是利润中心”管理升级。包括:全面采购成本、内部部门协同、产品种类规格合理化、合理价格与成本构成的变化追踪、多品种小批量采购管理、库存预测控制技术。任何时候,尤其是公司遇到财务困难的时期,采购管理团队的责任担当,至关重要。采购人员不可以在遇到供应商货款不能按时支付的时候,把困难和问题推给公司层面、推给公司老板、推给财务部门。
课程内容:
M1:采购管理上升至企业的经营层面
采购管理者的职业未来会无限美好,前提是他们要做那些应该做的事情。包括:从“管理思维”校调到“经营思维”。经营层面上的采购管理,注重与公司内部部门的协同,比如:公司计划削减10%的采购成本,公司内部不同部门,会相应的分摊成本责任比例,通过团队协作,高效的降低采购成本。
—2种不同的思维对采购绩效的影响
—3步不同的采购成本管理理念思路
—5个项目评估采购管理带来的效益
—5个不同的采购管理发展历史
—6个采购管理变革方向与思路
M2:敏捷采购管理技术快速削减成本
通常情况下,采购支出占公司总开支的30%到70%(具体占比依行业而异),如果率先进行采购优化,可有效降低成本。根据我们的经验,使用快速降低成本的敏捷采购管理技术,削减少15%以上的采购支出完全可以实现,完全可以以快的速度改善经营现金流状况。
—2种不同的采购成本削减方法
—3个宏观采购成本策划与指标
—3个微观采购成本控制与指标
—3个不同的管理流之间的关系
—3张财务报表与采购管理应用
—4大财务指标与优化管理策略
—4种采购付款政策组合合理化
—15种采购应付款模式优化成本
—25种影响供应商经营收益方案
M3:采购部门与内部部门的横向协同
采购部门再也不是一个“形同虚设的”行政部门,更不是一座“孤岛”,而是公司的利润中心,新的使命使得采购部门必须协同与公司内部各部门的相互关系。这些关系要求采购人员有良好的参与意愿和交流愿望。采购人员一个把有用的外部信息传递到公司内部。
—3大因素影响采购与内部部门关系
—2种不同类型企业的横向协同关系
—2种不同采购行为对采购管理绩效
—3种关系模型评估采购改进的空间
—8个不同的内部不同横向工作协同
M4:产品种类、规格合理化、供应市场
需求只是创造产品的原动力,不等于产品的功能一定要超出用户的需求,否则公司会付出巨大的成本代价。绝大部分产品的成本在前期开发阶段就被确定了,公司不能放任产品种类、规格数量的无序增长,应该在内部推动合理化、标准化。
—2大要素做好产品管理
—4个不同的生命周期与管理规律
—10个方向对卖方市场做出分析
—10个方向对买方市场做出方向
—2大市场类型与4大细分市场
—1个买方与卖方势力分析模型
M5:合理价格、成本构成、变化追踪
很多企业的采购人员面对供应商提供的价格,犹如“狗咬刺猬,很难下口”,恰恰说明缺少对供应商合理价格与成本构成方面的专业技能。以此同时,采购人员谈定合同之后,就“万事大吉”了,实际上价格一直在变化,缺少价格变化的追踪能力,会错过降低成本的机会。
—4步完成合理采购价格分析
—9个基础成本概念内涵分析
—6大采购价格构成的模块
—3个影响价格的因素分析
—12个价格形成的要素分析
—9种采购产品价格确定因素
—7种市场上的价格类型
—4个价格变化与追踪修正公式
采购成本分析与降低
【课程前言】
2020年的一场疫情,使很多企业都面临了巨大的考验,各类企业的生命环境也发生了一定的改变。在产能过剩,竞争压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
【课程对象】
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
【课程大纲】
第1模块:如何设定采购管理的绩效目标?
1.采********标有哪些?
2.采****几大类别?
3.各******目标差异。
4.采****学习曲线。
5.采*********顺序区别。
6.为*******来越敏感?
7.采*******法有哪些?
8.****保值。
9.****保值。
10.********商的管理?
11.*****管理体系。
第二模块:如何编制采购成本预算?
1.公******五大内容。
2.费****四套方法。
3.如*********固定预算?
4.零****增量预算。
5.*****预算?
6.影*********六大因素。
7.公**********考核目标?
8.什****复合预算?
9.如*****价格信息?
10.*****四大途径。
11.********索的效率?
12******搜索。
13*****论坛。
14.B to B 网站一览表。
15***性B to B网站。
16.*********专业网站。
第三模块:如何避免不必要的采购成本?
1.******多大?
2.******配合?
3.如*******采购成本?
第四模块:如何分析供应商的报价?
第一节:供应商们是如何定价?
1.产******定出来的?
2.******价法?
3.******价法?
4.价****如何定价?
5.成****如何定价?
6.什*****本定价法?
7.什*******固定成本?
8.*****贡献?
9.什*****益定价法?
10.********采购启发。
11.***********法的影响。
12.********应链类型。
13.******型的定价。
14.******本定价法。
15.**********采购要点。
16.******定价特点。
17.****业的定价。
18******商品,其追求的目标利润各不相同。
19.******五大分类。
20.*******采购启发。
第二节:如何分析供应商的报价?
1.供*****报价形式。
2.消*****本明细表。
3.资*****本明细表。
4.资*****三种形式。
5.为****租而不买?
6.****领域。
7.****外包?
8.服*****如何报价?
采购成********0研修版
课程介绍:
“企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!”总经理方永强成本大会上发言的年度的第1句话。
由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够:
树立全局化、系统化成本管理理念
掌握并评估供应商报价的方法
前置式影响领会对报价的分析
团队研习理解采购成本管理重点与技术
学会如何全面降低采购成本
策略性管理采购成本/制定降本方案
课程内容:
引诱:联想控制供应链采购成本方案分析
第一节:有关成本分析的“传说”
1.****降本……
2.****本表
3.****流程
4.生*********核算程序
5.****算表
第二讲、成本所有者——问题
1.****认识
2.*****过程
3.****认识
4.***成本
5.****变化
第三讲、全面采购成本管理TCM
1.***使用
2.**目标
3.**目标
4.**条件
5.****识别
6.******识别
7.******准化
8.****因素
9.****分析
10*****分析
11.*****虑越周全,后期修正成本越低!
第四讲、供应商价格分析
1.供****评估方法
2.*****分析
3.价*****1种方法
4.不******用的方法
第五讲、COSTDOWN的28种方法
1.赢****能力构建——OTEP模型
2.**绩效
3.******价值
4.***本法
5.**合约
6.简*******短L/T
7.*****绩效
8.**采购
9.*****决策
10.**********价值分析
11.*****期成本法
12******CO
13******参与(Early Supplier Involvement ESI)
14******向法
15***汇总
采购成本控制与降低
课程背景:
企业竞争不能靠单打独斗,需要同供应商形成战略合作伙伴关系,如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看,供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量;从成本考虑,原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的 50%---80%以上;从响应效率分析,很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此,要有一批合作的稳定的战略合作伙伴供应商。
本课程从看似矛盾的质量和成本两个纬度,完美的结合,达到一个平衡,既要质量也要成本。
学员收益:
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
懂得并掌握,采购总成本控制之道
了解供应商管理对采购成本的影响
掌握供应商定价与价格分析的方法
课程特色:
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。
课程时间:2天,6 小时/天
学员对象:
采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员
授课方式:1、主题讲授,2、分组 PK,3、现场演练,4、案例研讨,5、视频欣赏
课程内容:
第一节:企业利润的源泉—采购全局化思维
主题一:商业环境促变革
1.采*****流程解读(SCOR 模型)
2.传***********链的区别
3.传*******购的对比
4.供*****移的解读(VMI,寄售,屯仓)
5.*****定位
6.******技能
主题二:环保形势对采购的影响
1.环**********到的挑战
2.*****源泉
3.什**********力的价格
第二篇:怎么做——采购总成本控制之道
主题一:采购总成本分析与控制
1.降*******责权解读
2.总****维度展示
3.采*****战略探讨
4.采*******费的分解
5.采*************成本项目
6.******使用
7.*****三层(战略层,战术层,操作层)
8.*****三中(物料中,管理中,人员中)
主题二:供应商成本管理
1.关******意的要点(流动比率,速动比率,资产回报率,进利润率…)
2.****st down 的合理设置与瓶颈
3.*****分析
4.鉴*******定价原则(行情定价,成本定价,价值定价)
5.****降本
a)降本实施的流程
b)VAVE 性价比模型
c)执行 VAVE 的检查项目
6.*****参与
7.****参与
主题三:从生产中需找降低成本的方法
1.系*******4M10 问法(头脑风暴)
2.原**********浪费分解(练习)
3.**RS 法----取消,合并,重排,简化法
第三篇:怎么做——供应商管理对成本的影响
主题一:供应商分类和分层管理办法对成本的影响
1.供******分类办法
2.强******八大技巧
3.可********十大办法
4.采**************矩阵模型
5.四*****管理目的,实现途径和具体做法
6.**认证,分散采购策略
7.****策略
8.与*******采购联盟
9.******研发
主题二:供应商生产类型的鉴别
1.按*********管理要点
2.按********管理要点
3.按********管理要点
4.按**********管理要点
主题三:供应商的寻源对采购成本的影响
1.供******加减乘除
2.供******点和办法
3.供******策与过程
4.潜******别和来源
5.编************商调查表:10 大项的解读
6.供****少和淘汰:定,删,保.***方法
7.供*******象和策略
主题四:合理的供应商的开发与管理对采购成本的影响
1.供******制的建立
2.供*****报的调研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC)
3.***调查,书面审查 12 大项解读
4.**评审 3 步曲(审核规划,自评,他评,内部评估,会议,闭门会议,审核报告)
5.*****要点(看什么,如何看,问话技巧,记录要点,仓库看哪些)
6.评****改与评级
7.****名录
8.*****监管
9.*****要求
10.******项次解读
11**产和 PPAP 认证
12******监控
13******管理
14******方法
15******考核
16.****导和培养,联合互动
17.******理和退出
18******改进
主题五:供应商选择与认可两大常用方法
1.***均法
2.供******因素确定
3.供********的构建立
4.团*****协作模拟
5.供*****板的建立,主因素,子因素的量化
6.主******标的确定(质量,价格,交期, 创新,技术,服务,社会责任等)
7.供********走流程图,生手变熟手,熟手变老手
第四篇:怎么做——供应商定价与价格分析
主题一:采购成本分析与控制
1.*****杠杆
2.采********七大方法
a)如何编辑采购预算
b)招投标采购
c)集中采购…..
3.公****五大内容,四套方法,影响采购预算的六大因素
4.供*******制定出来(产品定价属于行业属性)
a)行情定价
b)价值定价
c)成本定价
5.******解读(价格高未必利润高,价格低未必利润低)
a)边际成本定价
b)目标收益订单
6.采*******分的工具
c)料,工,费,税,利润
采购成本优化与控制技巧
【课程背景】
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。
【课程收益】
了解公司采购流程和产品定价过程;
产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;
以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;
【培训对象】
采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。
【课程大纲】
一、采购成本分析与报价管理
1.**流程
2.****过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利为目的的成本控制步骤
5. 成本控制中各部门的作用
6. 计划成本和实现目标
7. 降低成本行动
8. 盈亏平衡分析
9. 学习曲线
10. QDA数量折扣分析
11. 价格/成本分析的十种有效方法
a) 实绩法
b) 目标价格法
c) 横向比较法
d) 应用经验法
e) 估价比较法
f) 市场价格法
g) 制造商价格测算法
h) 实际成本法
i) 科学简易算定法(ABC作业成本法)
j) 采购价格标准法
三、成本控制与优化的有效方法
1. 影响采购价格的因素
2. 供应市场结构与采购策略 (现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品)
3. 降低成本的策略与方法
规避成本,限制成本与降低成本的区别
八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有)
四、降低成本的十种有效方法
1)Value Analysis(价值分析,VA)
案例分析 – 木包装
案例分析 – 尼龙齿轮和金属齿轮
2)Value Engineering(价值工程,VE)
案例分析 – 螺钉整合
3)Negotiation(谈判)
案例分析 – 办公楼案例
4)Target Costing(目标成本法)
5)Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)
6)Leveraging Purchases(杠杆采购/集中采购)
7)Consortium Purchasing(联合采购)
8)Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)
9)Cost and Price Analysis
(价格与成本分析)
ABC 分析法(1) – 80 / 20法则
案例分析–广告牌
10)Standardization(标准化)
供应商报价拆分与采购成本控制
【课程背景】
你是否除了转嫁、更换供应商,而黔驴技穷?
你是否只盯供方价格,而非总成本,一叶障目,不见泰山?
你是否尤如丢失指南针的邮轮,茫茫大海丧失了方向?
你是否忙忙碌碌一整年,你是否看了无数降本相关书籍,而回到岗位无法实施落地,无法跨越从知识到价值的阿喀琉斯之踵?
管理大学彼得●德鲁克曾说“商业中获益于独立性大的潜在机会,就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。”
增量市场进入存量市场时代,如果你正肩扛cost down降本目标,本课程16个场景,16个案例,16个工具,16个方法告诉你一套系统的从知道到做到的降本方法。
【课程收益】
● 解决强势供方新思路,创造强势供方博弈新筹码
● 厘清采购总成本内涵,清晰采购成本降低新方向
● 学会非标件价格分析,建立采购单价明细新标准
● 掌握物料分类新维度,熟练运用分类工具提绩效
【培训对象】
供应链总监、采购经理、物料经理及采购与供应从业人士等
【课程模型】
【课程大纲】
第一节:采购成本管理新思维
1. 采购成本管理四大误区
思考:20年不涨价毛利增加背后有何秘密
方法:科尔尼供需博弈力采购价值大化
案例讨论:采购成本对企业财报影响与关联(数据模拟呈现)
案例讨论:制造企业采购三维度总成本分析(头脑风暴模型)
案例讨论:某知名品牌20年不涨价的管理秘密
工具方法:采购象限分析/科尼尔矩阵/关系图谱
第二讲:采购价值最大化四步法
一、收集数据
1. 数据收集的渠道
2. 数据收集的结构
3. 数据收集的清洗
4. 数据收集注意问题
案例:上海电气的采购成本管理数据分析基础数据结构表
二、数据分析
1. 物料分析的基础—分类
2. 数据分析的目的
3. 数据分析的维度
4. 数据分析的评分标准
案例:上海电气采购数据分析结果呈现图
三、策略制定
1. 杠杆物料降本策略
1)采购中如何评估供方报价合理性
2)如何破译供应商阶梯式报价逻辑
3)如何规避减少采购重复事务工作
4)如何建立应商谈判合理价格标准
信义汽配:PPCA供方报价分析降本
大江模塑:QDA成本回归分析降本
SH数据:ERA电子反向拍卖降本
高标汽配:TPSM目标成本模型降本
2. 战略物料降本策略
1)大宗物资的强势供方如何降本
2)有不同生命周期阶段如何降本
3)如何整合上游下游供应链降本
4)如何运用供应商技术优势降本
WQ铝业:VSM价值链重构降本
XY电气:PLC全生命周期法控本
COLA:SCF供应链整合综合降本
GM汽车:ESI供应商早期参与降本
3. 瓶颈物料降本策略
1)多样化需求如何降本
2)面对多品种如何降本
3)多地点存储如何降本
4)不该花的钱如何不花
HQ电力:客户需求创新降本
HW通信:物料标准化来降本
SH能源:跨区共享库存降本
DM家电:VA价值分析降本
4. 日常物料降本策略
1)如何降低采购中大沉没成本
2)如何满足对方潜在需求来降本
3)如何将用户需求整合起来降本
4)如何对物料精细化分类降本
AB纸品:ECRSI流程优化降本
HX印刷:挖掘供方需求降本
MR医疗:DM用户需求整合降本
YJ光电:ABC法策略精细化降本
四、策略实施
1. 定目标
2. 选策略
3. 立章程
4. 勤沟通
5. 盯进度
6. 要复盘
第三讲:采购价值最大化管理持续优化
1. 采购部在采购价值挖掘中角色定位
2. 采购价值最大化挖掘的点、线、面
3. 建立内部利益分配机制
4. 做好经验的知识管理复制
ORID聚焦式会话
提问与问答
数字化背景下的采购成本控制
【课程背景】
采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令sourcing扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌;再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗:传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。通过本课程的学习,我们可以掌握先进专业的成本分析体系,为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。
【课程收益】
成本价格模版的设置与推广使用
价格分析的专业能力的提升
数据敏感度的培养
专业级成本分析的工具
财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别
成本数据记录的工具与技巧
成本的数据使用
数字化及数字化转型的管理要素
IT的工具获取
【培训对象】
供应链总监、采购总监;供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供应商管理专员、成本分析工程师、财务审计、成本分析工程师等相关从业工作人员
【课程大纲】
一、采购的总成本
1.注****的人认识
a)年降的压力与质量博弈
b)可替代物料
c)成本控制要从研发抓起
2.采*******************低的帮助
二、采购价格模版三级梯次设置
1.模****注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度
a)数据填写的主动权不能由供应商完成
b)提供数据的说明及证据
c)报价模板的设置
2.***应用
a)关键的是:如何应用到合同中去
b)对标的标准
三、采购价格分析的数据来源
1.开****************获取什么,这是关键的数据来源渠道
a)开发供应商参与的部门
b)获取的资料
2.**分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取
a)例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益)
b)纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛
c)参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训
3.测试,要对学习的技能与知识进行实战测试
四、数据分析工具与IT工具的应用
1.**分析
a)如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(payment term)
b)如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的
2.******分析
3.电****台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动
4.V***********本的帮助
五、采购价格全方位分析与数据填充
1.**成本
a)材料成本的数据来源与分析
b)材料成本差与溢价、折价采购等等
2.**成本
a)设备台班费用的分析
b)能耗
c)备品备件的分摊等等
3.**成本
a)直接人工
b)特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)
c)加班成本等等
4.**费用
a)车马费(比如像拜访报告)
b)展会费用等等
5.**费用
a)管理人员工资及费用
b)软件费用
c)土地及费用分摊等等
6.**费用
a)财务成本分摊
b)利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现)
c)国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸)等等
7.**费用
a)技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商)
b)技术研发(实验室)资产折旧
c)专利费用(供应商涨价的借口)
d)技术变更(ECN和PCN)成本及费用等等
8.**成本
a)国内物流成本(921后,物流成本上升35%)
b)国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大等等
9.**成本
a)注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取等等
10*税金
a)增值税类别(3%、10%、16%...)及所得税
b)政策性税收(一定要小心)等等
11*利润
a)决定供应商利润的因素很多
b)注意供应商的企业性质
六、跨部门的协作与如何全面降低采购成本
1.****分析,比如国产化能力的提升
2.供********本的帮助
3.质********参数协调
4.信**********本的帮助
5.技*********本的威胁
a)技术部门指定供应商
b)信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)
c)希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
d)技术方案不成熟,改来改去
6.销**********本的威胁
中人网——更懂中国企业的人才和组织发展机构!
中人网信息咨询股份有限公司(简称“中人网”),成立于2002年,总部位于北京,全国设立北京、上海、广州、深圳、杭州和南京6家分子公司。
中人网作为国内训战一体化解决方案供应商,指引赋能人才赋能组织的发展方向。致力于通过训战结合的方式,精准识别、赋能关键人才;绩效突破,提升组织效能。
中人网根据不同发展阶段企业特征,聚焦关键人才,针对性提供绩效突破训战、领导力训战、创新训战、项目经理训战、敏捷管理训战等训战一体化解决方案。
在中高层领导力、管理技能,员工通用素质提升方面拥有丰富的案例和内训课程。
成立20多年以来,不断的实践与探索,形成了深厚的理论研究积累,为腾讯、平安、宝钢、复星、吉利、比亚迪、中车、中粮等超过2000家大中型企业培养了数万名高、中、基层管理者,赢得了客户大量的口碑和赞誉。