课程时间：2020年 04月16-17日 上海
课程费用：4200元（含培训费、资料费、午餐等）
培训对象：EHS人员，安全/生产经理等
课程目标
本课程重在了解事故的情况，从思想管理和技术等方面查明事故的原因，分清事故的责任，学习并会运用事故调查的方法，防止类似事故的重复发生
培训对象
制造企业生产经理、车间主任、安全管理人员、工程师及相关人员
课程大纲
Day1：
A：上午：引言：事故理论分析及借鉴
一、事故管理及事故调查体系介绍（包括目的、基本要求等） 0.5小时
二、事故定义、类型及例举
三、事故管理及事故查
Ⅰ、事故发生时的首先反应（应急响应）
Ⅱ、事故汇报
B：下午：
Ⅲ、事故调查
Ⅳ、事故整改
四、体系中关于事故管理的要求
Day2:
A: 上午:
一、事故调查方法
事故调查的十个步骤精讲
1.初始响应
2.初步报告
3.成立调查组
4.确定事实
5.确定关键因数
6.确定需要加强的系统
7.纠正和预防措施
8.最终报告批准
9.沟通调查结果
10.跟踪和完成建议
二、5W1H分析方法的实例介绍
三、5W1H分析方法分组实例练习 （讲师指导，全员参加，）
四：鱼骨图分析方法介绍
B：下午：
四、实例事故分析 （包括工作场所事故、交通事故、环境事故等6--7个实例，讲师指导，全员分析）约2.5小时
五、国家相关法律法规针对事故管理及调的要求
工伤事故的改进行动和教训分享，事故调查报告讲解与精品分析
倍跃企业管理机构简介
倍跃（Beiuec）管理咨询是一家在亚太地区从事安全、环境、健康管理、生产管理、质量管理、采购物流管理、中高层企业领导管理与财务运作等综合性的高级管理顾问公司。
倍跃管理咨询始终坚持诚信与价值作为自己的经营理念，以满足客户需求为服务宗旨，我们坚持以科学、认真的态度对待每一次服务，并瞄准当今世界的管理方法与企业实际相结合，为企业创造出*大价值。
我们率先采用辅导式咨询。推出培训加现场辅导的2+1模式。让学员学有所得，学有所用。拥有强大的生产 质量 采购 财务 综合管理咨询团队，深入地分析产生问题的根本原因，并提供后续的跟踪服务。切实解决每一个问题。
代表客户：格兰富水泵、康明斯发电机技术、安德烈斯蒂尔、恩布拉科雪花压缩机、博世力士乐、维益食品、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌糖类、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡尔特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、上海捷恩家具、联合矿业、先正达、巴赛尔气体、巴奥米特、上美塑胶、美盛化肥、奔驰汽车、瓦锡兰、阿科玛、宁波库贴、雪佛龙化工、挪度医疗器械、浩明紧固系统、邦基、美尔森线路保护系统、瑞奇包装系统等。
