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上海风险辨识与隐患排查双体系及应急管理

上海风险辨识与隐患排查双体系及应急管理

¥4200

适合对象:对更多培训等有兴趣学习的学员

课时:12 班型:白天班 班制:小班

开设课程校区:上海总部(长宁校区)

课程介绍

风险辨识与隐患排查双体系及应急管理

课程时间:2023年04月24-25日 苏州

课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。

【参加对象】

企业高、中层管理者、车间主管、班组长、体系相关管理者等

【课程背景】

风险分级管控与隐患排查治理体系,是实现事故的双重预防性工作机制,是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。构建两个体系需要一个过程,需要研究、需要配套标准、需要配套资源,是企业责任主体和政府监管主体的有效手段。双体系建设解决了安全生产的长效机制,能够有效破解当前安全生产工作的诸多瓶颈。

【课程目的】

建立完善的安全生产双重预防体系,对排查出的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成标准化、信息化的安全生产风险分级管控与隐患排查治理的双重预防体系。

【课程大纲】

部分、什么是双体系建设 

1、优秀企业安全管理佳8个方法

2、为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故

3、企业的通病

4、预防重大伤亡事故新架构

5、事故案例:

6、如何实施新架构

7、双重预防机制概述

8、为什么建立双预防体系

9、风险分级管控内容

10、双体系核心思想与原则

第二部分、安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案 

1、什么是双体系建设实施方案

2、实施方案任务目标

3、实施方案组织机构

4、标准和依据 

5、风险分级管控与隐患排查治理双体系建设工作计划

6、讨论:计划的建立

7、实施方案的职责分工 

8、工作要求

9、其他要求、附件

10、如何建立双体系手册

第三部分、危险源管理

1、什么是危险源

2、什么是危险源分类

3、如何开展危险源辨识

4、如何开展危险源辨识管理

5、危险源辨识管理流程

6、危险源辨识的主要方法

7、危险源辨识的主要内容

8、情景模拟:识别危险源(图片)

第四部分、风险分级管控体系实施细则 

1、 风险点、风险分级管控

2、 管控的基本原则是

3、以后果为基础风险点分级标准

4、诱发事故类型确定

5、风险责任部门与监管部门确定

6、危险源辨识

7、工作危害分析法(JHA)

8、危险源辨识的范围(类危险源辨识、第二类危险源辨识)

9、 风险矩阵评价法

10、作业条件危险性评价法(LEC)

11、风险控制措施确定

12、风险分级管控工作实施方案

13、案例分析:风险控制措施

第五部分、隐患排查治理体系实施细则

1、风险分级管控与隐患排查治理两体系关系

2、风险与隐患分级管控流程

3、危险源与事故隐患的关系

4、隐患排查治理的思维逻辑

5、安全生产事故隐患分类

6、隐患分级排查

7、隐患排查的对象、周期、种类、处理

8、隐患排查治理公示、治理原则与程序

9、隐患治理验收

第六部分、安全生产事故隐患排查治理规定 

1、隐患与风险的区别

2、什么是事故隐患排查治理规定

2、生产经营单位的职责

3、安全生产监督管理的内容

4、生产经营单位及其主要负责人的风险

5、事故隐患排查的保障措施

6、事故隐患排查的其他规定

第七部分、岗位员工辨识本岗位的隐患及风险预控

1、风险预控管理体系的实施背景

2、安全管理面临的突出问题

3、隐患、风险预控管理体系的主要内容

4、隐患、风险预控管理体系的主要方法

5、隐患、风险预控管理体系的作用和效果

6、经验分享:如何开展岗位的隐患及风险判定

第八部分、各管理如何搭建双体系管控措施

1、如何构建双重预防机制

2、如何进行标准梳理与建设

3、 培训教育的开展

4、 风险辨识的全员化

5、 什么是一企一标、一岗一清

6、 信息化为支撑(五大支撑平台)

7、 安全生产信息平台的建设与申报

第九部分、事故预防瓶颈破解

1、安全生产的客观规律

2、事故发生的根本症结

3、当前安全管理现状、形式

4、如何实现企业安全管理水平的提升

5、企业安全管理四大瓶颈

6、为什么会发生事故

7、预防事故瓶颈的方法

8、研讨:企业实际现场安全管理分析

第十部分、风险分级管控与隐患排查企业如何与日常的安全管理相结合

1、安全基础管理的危险源辨识

2、企业班组安全建设标准

3、如何识别高风险作业,规范标准化操作

4、推进岗位标准化的建设中风险管控

5、企业安全管理的主要方法、内容、措施

6、如果解决安全管理中责任问题

7、安全管理人员的定位

8、讨论:企业安全生产主体责任不落实的基础原因

9、事故控制原理及重要因素

10、课程讨论、总结、考试

第十一部分:二天课程系统回顾与梳理

【培训方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+情景模拟+练习+考试


学校介绍

倍跃企业管理机构简介
    倍跃(Beiuec)管理咨询是一家在亚太地区从事安全、环境、健康管理、生产管理、质量管理、采购物流管理、中高层企业领导管理与财务运作等综合性的高级管理顾问公司。
    倍跃管理咨询始终坚持诚信与价值作为自己的经营理念,以满足客户需求为服务宗旨,我们坚持以科学、认真的态度对待每一次服务,并瞄准当今世界的管理方法与企业实际相结合,为企业创造出*大价值。
    我们率先采用辅导式咨询。推出培训加现场辅导的2+1模式。让学员学有所得,学有所用。拥有强大的生产 质量 采购 财务 综合管理咨询团队,深入地分析产生问题的根本原因,并提供后续的跟踪服务。切实解决每一个问题。
    代表客户:格兰富水泵、康明斯发电机技术、安德烈斯蒂尔、恩布拉科雪花压缩机、博世力士乐、维益食品、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌糖类、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡尔特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、上海捷恩家具、联合矿业、先正达、巴赛尔气体、巴奥米特、上美塑胶、美盛化肥、奔驰汽车、瓦锡兰、阿科玛、宁波库贴、雪佛龙化工、挪度医疗器械、浩明紧固系统、邦基、美尔森线路保护系统、瑞奇包装系统等。

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  • 分校数量

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