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众众网全国页 造价员中项目材料及设备管理制度:木材

造价员中项目材料及设备管理制度:木材

来源:网友投稿 时间:2020-02-27

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1. 物资采购人员对进场前的木材、竹胶板的质量价格把关。
2. 按经生产经理审批的数量、规格、品种、进场时间、卸货地点通知厂家。
3. 现场收料员必须对进场材料的质量负责、数量按实收平方米或立方米计算,并要求必须由两人以上收料,增加透明度,卸货时按规定码放成丁成方、垫好垫木。
4. 对于质量规格品种数量不符的要核实、拒收或找物资部及项目部汇报;否则严肃处理。
5. 现场材料使用管理作到大材不小用,长材不短用,拆模后的所有木材及竹胶板必须起钉、按规格尺寸分类码放到指定地点、成丁成方,否则对包工队进行罚款处理或暂停结算处理,对栋号长或专业工长、材料组长及项目收发料管理人员作处罚。
6. 根据在施工程及施工方案对分项材料进行含量考核,以便成本核算,找出亏损原因,不断改进工作及提高质量。

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