从“薪”上提高员工满意度说到员工的满意度，企业和员工都要将心比心，从对方的角度考虑问题。为什么会出现人员的过度流动？许多老板还觉得困惑，“我从自己兜里掏出来给员工的够多了，怎么就是留不住他呢？”
绩效评价是一把手工程，制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要亲历亲为；绩效评价的内容需要涵盖多个角度，进行综合评价，即包括业绩，也包括能力与态度；绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见，保证决策的质量。
越来越多的人开始失眠了。谁是最睡不着的人？现代社会哪个职业最睡不着？是“早晨从中午开始”的作家？是24小时待机的记者？是星夜追踪的警察？还是又焦虑又亢奋的创意人？
经济衰退可能触底反弹，但是国家高校和雇主协会报告称，毕业生薪酬比去年同期下降了1.2%，头条新闻中仍充斥着糟糕的就业数字，这完全不像是要求一次加薪的最佳时机。
5.0分
【环境设施】安静 【课程内容】丰富 【课程体验】体系 【师资服务】丰厚 【效果提升】高水平 【选择理由】专业 全面
4.7分
【环境】环境还不错，一般在大教室，都能听清楚 【交通】方便，地铁下来就是，旁边也有停车场 【师资】带课老师很负责，尤其是工商管理的老师讲的不错，理论结合实际 【服务】签到老师很负责，经常提醒大家上课时间 【效果】目前看还不错，出勤率也很高 【选择理由】交通方便，学校环境也不错
4.0分
【环境】环境一般 【交通】位置稍远 【师资】老师可以 【服务】服务还行 【效果】目前还不清楚 【选择理由】专业对口
4.5分
【环境】学习课堂的环境很好 【交通】位于成都市环球中心交通很便捷 【师资】都是理论知识和业务能力很强的老师 【服务】上完课都会督促你按时完成作业，按时通知你上课 【效果】从中学到了很多的人力资源的理论 【选择理由】收费标准合理，教师队伍质量高
【二级人力资源管理师考点知识分享：招聘与配置 】 ①员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。②常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试.③企业在员工招聘中必须符合的要求：1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量，5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作。
