团队管理-工具
团队管理工具（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
（通常是指团队管理软件 team management software）是指为了提高一个团队的生产力，对团队人员进行统计、分析和管理的一类软件。适当的使用团队管理工具，可以提升整个团队的工作效率，挖掘团队内在潜力，提高团队的凝聚力和战斗力。
项目经理的职责
软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。
1、整个项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
6、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
7、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
8、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
9、对团队成员进行工作安排、督查。
10、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
11、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
渡课 IT 教育致力于培养在互联网行业优秀的IT人才。通过十余年的发展，已具备丰厚的软件开发类教研和培养能力。自 2012 年开始，团队先后打造了包括视觉设计类课程（UI 设计、电商平面设计等）、企业自媒体营销课程、大数据云计算课程、人工智能算法课程等。形成了在软件开发、视觉设计、企业信息化管理、大数据人工智能等4个核心版块的主力产品结构。同时，我们展开了青少年编程实践课程的开发，旨在完成 IT 教育的整体布局，形成多位一体的 IT 人才培养。
累计培养软件开发类人才 4306 名，南通地区企业直接输送 60%，其余 40%主要输送 长三角，以上海苏州为主。累计培养设计类人才 2200 名，南通地区企业直接输送 80%，其余20%主要输送长三 角，以上海苏州为主。累计 28 次进行企业专项课程培训。南通地区累计就业合作企业 316 家，其中科技类企业占 7 成，软件开发类企业占半数以上。自 2015 年开始拓宽其他省市的就业市场，先后与上海 20 余家企业建立了长期的人才对接服务合作
