广州产品经理实战模拟

1、产品开发的组织环境

2.产品团队管理

3、创新理论、方法和工具

4、心理学与产品开发

5、产品组合管理

6、新产品研发流程管理

7、用户及市场调查方法

8、商业模式设计

9、产品设计与测试

10、产品营销管理

11、产品生命周期管理及退市管理

二、精益创业（Lean Startup）专业能力模块

1.精益创业 精益思想起源。

2.产品领导力

3.产品管理者的系统思考

4.用户体验

5.合规 合规管理体系ISO37301

6.标准

三.产品的数据分析及人工智能算法应用

1、市场细分

1）为什么要细分市场？

2）市场细分的八种方法

3）细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）

4）各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

5）各细分市场主流产品的SWOT分析

6）主流产品竞争对手分析（$APPEALS）

7）细分市场策略分析

8）模板分享：细分市场描述模板

2、目标市场的确定

1）判断市场潜力

2）产品竞争力分析

3）产品定位与细分市场的匹配（SPAN）

4）客户价值分析

5）产品组合分析

6）企业扩张策略（产品线与市场扩张）

7）评估选定的目标市场有多少胜算的把握？

3、市场需求

1）市场需求、产品需求、设计需求的关系

2）市场需求的收集

需求收集渠道：外部渠道与内部渠道；需求收集需要注意的问题；需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）；模板分享：原始需求模板等等。