CP控制计划培训大纲
【课程背景】
2024年3月1日，《控制计划参考手册（第 一版）》正式从《APQP和控制计划参考手册（第二版）》中分拆出来，以符合行业标准的升级和变化。
控制计划是产品设计转量产的链接工具，指导生产工程师及质量工程师对工艺和产品特性进行控制的基础性工艺文件。也是制定操作指导书（SOP）和检验指导书（SIP）的基础，实现对工艺和产品进行全面的、系统的控制。
【课程目的】
帮助学员理解控制计划在质量控制和工艺控制的地位及作用；
理解及掌握如何根据工艺特性编制控制计划。
【课程对象】
质量经理、项目经理、生产经理、设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师、体系工程师。
【课程时间】
1-2天
【课程内容】
1、控制计划要求和指南
1.1 控制计划格式
1.2 特殊特性（Special Characteristics）
1.3 传递特性（PTC：Pass-Through Characteristics）
1.4 防错确认（Error-Proofing Confirmation）
1.5 家族控制计划（Families of Control Plans）
1.6 相互依存的过程和/或控制计划
1.7 返工和返修过程
1.8 反应计划详情
1.9 100% 目视检查
1.10 黑匣子（Black-Box）过程
1.11 无设计责任的组织
1.12 指定供应
1.13 使用软件开发和管理控制计划
2、控制计划开发
2.1入门（Getting Started）
2.2 APQP和CP团队间的时间和协调
2.3 输入
2.4 输出
分组练习一：编制过程流程图
2.5 控制计划的填写
附录A：过程相关因素表格
8个案例：【基于过程要素的控制计划编制】
分组练习二：编制控制计划
3、控制计划阶段
3.1 原型样件控制计划（Prototype Control Plan）
3.2 试生产控制计划（Pre-Launch Control Plan）
3.3 生产控制计划（Production Control Plan）
3.4 安全投产控制计划（Safe Launch Control Plan）
案例：关于安全投产
4、有效使用控制计划
4.1 逆向FMEA（Reverse PFMEA）
4.2 使用软件开发和管理控制计划及相关文件
4.3 分层过程审核（Layered Process Audits）验证控制计划
案例：LPA审核简介
4.4 高度自动化中的控制计划
4.5 使用家族和基础FMEAS
4.6 储存和搬运（handling）相关风险的控制
4.7 与控制计划相关的异常管理
课程总结一：控制计划的主要变化
课程总结二：相关栏位的关注点
广州方普企业管理顾问有限公司（以下简称方普管理顾问）是一家致力于大中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司，主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系（认证、咨询、培训）服务。
方普管理顾问拥有各行业领域众多资深专家及专业课程顾问团队，已向10200多人提供了专业的培训服务，同时为940 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。
同时，方普管理拥有国内优秀的顾问师和培训师，他们大多具备在大中型企业，特别是欧、美、日、台、港资企任职经历，对各行业的管理实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持“服务即增值”的服务理念，在打造高效的体系的同时，也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的专业建议。
方普管理顾问一直致力于提供超越客户和企业期望的卓越服务。我们拥有透明合理的服务流程，是帮助您追求持续发展、改进目标的合作伙伴。
为何选择方普管理？
方普管理是国内认证、咨询、培训一体化标准服务创新优秀品牌之一，坚持品质与诚信的行业基准。方普管理拥有庞大的顾问团队及前瞻性服务视野，业务遍及全国各大主要城市。
选择方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人员更加专业高效、客户关系更加持久稳定，从而赢得更多利润和竞争优势。与方普管理合作，将引领您的企业走进发展的更高层面。
我们完成诸多各类体系服务项目，方普管理将为您提供统一、可靠高效的专业服务，同时，我们拥有广泛的体系服务网络及资源优势。
