金帐本弟子班
财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高长与稳定增长中谋求经营结果的大化。
财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。
金帐本会计集团接解10000多家企业调查研究后，根据10多年企业实操经验，特开设“金帐本弟子”课程，旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展，核心课程不断优化，已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。
一、财务管理模块
1.财务分析与资本运营
1、财务分析的价值及财务职能的重新定位
2、财务报表结构分析
2、盈余管理（利润操纵）
3、经营绩效分析
4、现金流量分析
4、设计内部控制的绩效标准
5、国际资本市场分析与运作
6、资本经营与管理
2.企业财务内部控制
1、识别企业经营中的重要风险领域
2、盈余管理（利润操纵）
3、外部审计与内部审计
4、设计内部控制的绩效标准
5、企业内部控制机制的实施与应用
3.全面预算管理
1、预算在企业运营中的重新定位
1、企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
2、编制预算的有效工具
2、企业接受税务检查时应做的各项工作
3、预算的执行与控制
3、检查与被检查的博弈
4、预算与目标绩效考核
4.企业纳税风险防范及税务稽查案例分析
1、企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
2、企业接受税务检查时应做的各项工作
3、检查与被检查的博弈
4、重大涉税案件的解析
5.一法两则差异分析与纳税技巧
1、收入金额的纳税技巧
2、企业重组税收优惠政策的利用
3、期间费用扣除的操作技巧
4、视通销售的财税操作技巧
6.我国涉税违法的特征与纳税风险防范
1、我国涉税违法的基本特征r>
2、各类涉税违法行为的法律责任
3、3、如何建立企业纳税风险控制体系
二、管理素质提升模块
1、策略性人力资源管理 2、赢在执行力
3、情商管理与压力管理
4、领导魅力与管理艺术
