深圳自赋能组织系统

课程收益：

1、通过给组织赋能，让组织更有活力，让员工更有动力；

2、通过给员工赋能，让员工从“要我干到我要干”再到“我能干”。

课程时间：2天

课程对象：企业老板、总经理、HR

课程方式：原理+工具+方法+成功案例

课程亮点：实战、落地

单元、自赋能组织架构

章节、事业与平台规划

   节：平台型组织激励体系的2大支柱

   第二节：平台规划的3个目的

   第三节：平台规划的意义

   第四节：共有事业平台型架构图

   第五节：共有平台规划必须具备的4个原则

   第六节：事业规划的3条事业线

   第七节：SBU独立经营核算

 第二章节、企业组织架构

    节：优秀组织架构应具备3大功能

第二节：六级组织架构图

第三节：人力资源配置及人才布局

    第四节：组织架构常见的问题

    第五节：人力资源规划（范例）

第二单元、经营目标规划

    节：企业发展战略与经营目标规划

                  一、企业经营目标规划的2个维度

                  二、企业经营目标规划的6个模块

    第二节：什么是3级目标？什么是4级目标

    第三节：各个部门的主体目标如何规划

    第四节：目标管理：目标管理4步骤

    第五节：目标管理的两大抓手

第三单元、岗位说明书

    节：岗位说明书的意义

    第二节：岗位说明书通常存在的5大问题

    第三节：制定岗位说明书的3种方法

第四节：核心业务分权

第五节：工作分析表

    第六节：制定岗位说明书流程    

第四单元、价值薪酬

节：什么是薪酬

第二节：什么是价值薪酬

    第三节：4种错误的薪酬模式

    第四节：薪酬设计的原理

    第五节：4个薪酬战略

    第六节：3种岗位类型

    第七节：岗位五级工资

    第八节：价值薪酬结构设计（范例）

第五单元、绩效赋能

    节：绩效考核是好的目标管理手段

                 一、绩效考核错误的认知

                 二、绩效考核的目的

    第二节：有效的绩效管理流程

    第三节：绩效考核常用的5种方法

    第四节： KPI指标的2种表现形式

    第五节：绩效考核的3个智慧

    第六节：绩效考核的4大原则

第七节： 绩效考核实操（范例）

第六单元、晋升机制

节：职业生涯规划概况

第二节：晋升通道设计的五大职系

第三节：晋升通道图

第四节：晋升标准表

第五节：裂变，打通员工职业发展通道

第七单元、招聘与人才培养

节：高效招聘

第二节：人才甄选：岗位价值需求测评

第三节：人才培养

第八单元、文化赋能

节：什么是企业文化

第二节：如何构建公司核心文化

第三节：文化载体

第四节：文化落地

第五节：文化赋能