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深圳非人力资源经理的人力资源管理

深圳非人力资源经理的人力资源管理

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适合对象:对企业培训,人力资源培训等有兴趣学习的学员

课时:请咨询 班型:任意时段 班制:小班

开设课程校区:深圳分公司

课程介绍

为期2天的课程,旨在帮助直线管理者建立恰当的管理理念,学习并掌握基础的过程管理工具,从而提升业务管理工作的有效性。

本课程以问题和实操为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的管理理念,确保其所学能直接指导现实的管理操作,对工作中存在的选人、用人、育人、和留人的挑战提供应对建议。

学员对象:

本课程适用于所有拥有人员管理职责的直线管理者。

课程时间:2天12学时

课程附送材料包:

《结构化面试题库》

《绩效辅导表单》

《绩效面谈操作攻略》

课程模块:

一、自我察觉-业务管理者即“人力资源经理”

开篇案例讨论

过程管理为业务带来的价值

过程管理四抓手-选用育留

数智化时代的角色迭代

研讨:业务经理选用育留核心动作

二、慧眼识人——招聘甄选

人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩证关系

4S招聘甄选有效性流程

Standards——标准

Sourcing——招聘渠道

Selection——面试技术

Securing——加盟与薪酬谈判

有效面试五步法

定义明确的岗位标准-冰山模型

设计面试问题

准备面试

实施面试-面试官是公司的品牌“代言人”

面试评价-如何明确面试评价标准

避免面试官常见陷阱

技术型面试官常见死穴

三、智慧用人——绩效管理

绩效管理循环解析-打造战略到执行的闭环

MBO\KPI\OKR的关联与差异

目标设定

5W2H原则

SMART原则

定性指标的衡量方式

如何就目标达成共识

指标分解演习

OGSM

鱼骨图

绩效反馈面谈的时机、流程

练习:绩效面谈

绩效面谈中避免的角色

绩效反馈面谈的注意事项

四、授人以渔——人才培养

案例研讨-小李的难题

员工培训需求识别

企业培养人才的价值

企业与员工需求的匹配

员工发展三阶段的角色定位和主管职责

员工培育三阶段的关键技能

四类员工培养策略

人才培养的常见误区

五、氛围营建——激励保留

人员与人才

员工需要的是什么?

人才激励的“保健因素”与“激励因素”

不同要素利弊分析

构建积极的组织氛围

组织氛围6维度

风格与组织氛围的关系

Z世代员工保留

离任及员工退出管理

退出管理常见风险及案例

学校介绍

中人网——更懂中国企业的人才和组织发展机构!

中人网信息咨询股份有限公司(简称“中人网”),成立于2002年,总部位于北京,全国设立北京、上海、广州、深圳、杭州和南京6家分子公司。

中人网作为国内训战一体化解决方案供应商,指引赋能人才赋能组织的发展方向。致力于通过训战结合的方式,精准识别、赋能关键人才;绩效突破,提升组织效能。

中人网根据不同发展阶段企业特征,聚焦关键人才,针对性提供绩效突破训战、领导力训战、创新训战、项目经理训战、敏捷管理训战等训战一体化解决方案。

在中高层领导力、管理技能,员工通用素质提升方面拥有丰富的案例和内训课程。

成立20多年以来,不断的实践与探索,形成了深厚的理论研究积累,为腾讯、平安、宝钢、复星、吉利、比亚迪、中车、中粮等超过2000家大中型企业培养了数万名高、中、基层管理者,赢得了客户大量的口碑和赞誉。

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  • 课程数量

    54

  • 分校数量

    1

  • 学员评价

    0

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