上海美国项目管理协会（PMI）

课程详情

美国项目管理协会（PMI）

美国项目管理协会（PMI）

敏捷项目管理（ACP）认证培训

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

课程前言：

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目的：

考试内容：

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)

课程时间：

课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

课程大纲：

☆一、敏捷介绍

比较敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷宣言的价值与背后的原则

敏捷项目的特色

敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

敏捷项目的业务价值

敏捷项目的价值衡量标准与工具

敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队

敏捷项目团队规模

敏捷项目团队自适应原则

敏捷项目团队组建与协调

构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

敏捷项目需求方法与工具

敏捷项目计划方法与工具

敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

敏捷项目实施原则与流程

敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

敏捷项目教练原则与流程

敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方

敏捷项目的方

敏捷方-Scrum

敏捷方-XP

敏捷方-Lean

PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

从项目中了解敏捷项目的运行

制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

跨过领导方式的鸿沟

改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点

敏捷术语集

敏捷认证考试要点

课程讲师：

问静园项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师

十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第*款云操作系统项目经理。

北京航空航天大学硕士

PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师

APMG认证PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile讲师

美国敏捷联盟认证ScrumMaster

中国目前拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

清华大学机电学院特聘教授

专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验：

在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

培训授课经验

为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程

为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程

为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程

为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程（包括串讲）

为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITILV3基础和中级认证》课程

项目管理咨询经验

某香港银行软件开发项目敏捷落地

某上市银行IT运维敏捷看板落地项目

参与神州数码工程院软件研发Scrum落地

为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室（PMO）的建设咨询

参与构建360公司的项目管理培训体系

国家开发银行的培训体系架构

地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询（ITIL落地）

人民大学附属中学IT信息化咨询和建设（ITIL落地）

神州数码信息中心建设

培训与考试价格

注意：考试费由国家外国专家局收取，并由国家外国专家局开具发票；培训费由项目管理者联盟收取，并由项目管理者联盟开具发票。

ACP学习价值与感言：

“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil，美国IT/计算机行业

“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为*热门的人选。”——Rhonda，美国保险行业

“在会上或者敏捷培训课程中，每当提起PMI认证，我总是能激发起人们的讨论兴趣，他们也会更关注我的观点。”——GiovanniGomes，巴西IT行业

“我最初的期望是深入了解敏捷方，然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外，公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。”——Alejandro，厄瓜多尔软件开发业

“获得PMI-ACP认证后，我得到了更多新的工作机会，可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——GiovanniGomes，巴西IT行业

“我认为ACP认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton，美国软件业首席技术官

“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——Don，美国软件开发业