课程详情
课程前言
PMPMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的
VUCA时代，面对快速变化，需求不定等现实，敏捷管理帮助你快速地脱颖而出。
敏捷管理强调项目的目的是创造客户价值，而不是执行计划。r> 客户在这个时代必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而胜出的重要条件就是交付有价值的需求。
要交付有价值的需求，就必须快速、持续地和用户之间保持有节奏地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，因为市场环境的快速变化，导致交付物对客户已经不再有价值，就是失败的项目。
反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
课程对象
面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等需要从传统模式转型或者正在推进敏捷的企业
面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。
课程收获
资深项目管理实战专家授课
内容全面、深入
大量项目论证过的实践经验
企业实际过程中掉进去的那些“坑”
高效项目管理实践模板
重在实际操作及运用
体验式工作坊浸入式体验项目实操
可根据企业需要定制
认证考试
在5*内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。r> 接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。
考试内容
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)
学习规划
课程形式
体验式工作坊、案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
项目管理联盟核心优势
共创国际项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，于2003年开始PMP培训，课程质量业界认可，服务专业、专注，于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。
项目管理联盟机构简介
共创国际项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
