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1、通过价格杠杆在节点企业之间进行激励。对于传统的企业管理,价格激励主要存在于有直接供求关系的企业之间,激励的操作简易。在供应链管理环境下,价格激励除了用于有直接供求关系的节点企业之间外,同时还得在整条供应链上实现价格激励,因此,供应链管理环境下的价格激励在实务操作上具有较高的难度。2、通过商业信用进行激励。3、调整订单量进行激励。4、通过处罚进行激励。处罚激励的方式可以是在供应链系统内部亮黄牌(警告)、处罚及清除出供应链。成员企业偶然的、一般性的失误,可通过警告或处罚的方式处理,并限期整改,如果限期整改后还不能达到供应链协议所规定的要求,则应考虑对其进行淘汰;对于严重的或重复性的失误,则应立即启动淘汰机制。5、提供有效信息进行激励。6、建立有竞争力的团队进行激励。
2024/10/15 8:45:49
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