A：我们通过三年的骨干院校建设，主要在五个方面得以提升：

　　第一，实现了办学模式的根本转变。学校创新了“校企互动、多方介入”的校企合作办学体制机制，形成了“多边介入、全程合作、互利共赢”的校企合作平台和运行机制，实现了人才培养全过程的校企合作，有效地提升了学院人才培养水平和办学影响力。

　　第二，实现了高职教育发展环境的根本优化。济南市政府作为学校的主办机构，帮助学院形成了“政行企校”互利共赢的办学模式；给予了共计6000多万的骨干院校建设资金，还给予了许多政策支持，为学院健康发展提供了良好的环境支撑。

　　第三，实现了专业建设模式与人才培养模式的根本变革。学校形成了“校企互嵌、工学结合”的多样化人才培养模式，校企联合开展项目化课程体系的改革，真正实现了“教学做一体”。

　　第四，实现了高职教育教师和管理队伍的根本再造。通过实施“专业教师双师素质提升工程”等四大工程，分类分层培养了教师的“教学力、实践力、科研力、社会服务力、国际职教力”等五种能力，打造了一支专兼结合的教学团队，全面提升了教师的教学能力。

　　第五，实现了学院社会服务能力的根本提升。学校与企业合作研发课题达百余项，给企业提供技术指导、开展人员培训次数显著提升，对口支援了新疆巴音郭楞职业技术学院等4所中西部高职院校，指导帮扶山东凯文科技职业技术学院等省内6所中高职院校。