■何乐辉

员工培训在企业管理中、在人才培养中是一个不可忽视的环节，它对企业的影响举足轻重。它投入少，收效大，运作虽简单，见效却很快，越来越受到企业的欢迎。大企业需要培训员工，小企业也同样需要。培训不是一时一事的事情，而应是经年累月的永续工作。只有通过对员工的培训，我们才能提高员工的士气，提高公司的绩效，培养员工对企业的忠诚度，建立公司与员工之间的相互信任，促使员工对企业核心价值观的认同。解放军这个组织是一个最讲培训的组织，所以，她的架构最牢固，她的战斗力最强，她的士气最高，她的忠诚度是举世无双的，在军队待过的人永远怀恋那段岁月。

员工培训方兴未艾，员工培训图书异常火爆。让老板们、让人力资源经理、培训经理从浩如烟海的员工培训图书中找到他们所需要的那几本，并非易事。为此，关注图书对社会、对组织、对个人的影响力、社会效益、经济效益的北京万卷图书咨询机构，联合我国部分经济学家、企业管理专家、人力资源管理专家、传媒记者遴选出“2007年十大员工培训图书”，推荐给全国广大企事业单位作为员工培训用书，它也是那些即将走入社会、走上工作岗位的在校学生的自我培训读本，同时还是所有职场人士的参考用书。我们认为此次推荐的员工培训图书是相当有价值的、特别适合企业员工培训的、较能产生效益的那十本图书。

“2007年十大员工培训图书”包括了员工培训的绝大多数内容和科目，既汇集了2007年员工培训的最新资讯和前沿理念，又包含了任何时期员工必备的基本素质。大部分图书无需做任何改动，就可直接用作员工培训教材。十大员工培训图书中的大部分已经成为畅销书，它们已以其优秀的品质赢得了读者的青睐与追捧。

2007年十大员工培训图书如下（排名不分先后）：

1 《与未来同行》李开复著人民出版社2006年10月出版定价：30.00元

　  本书汇集了作者八年来所撰写的25篇与人才成长、科技创新、企业文化和青少年教育等相关的文章。以“未来”为主线，划分为三个主题。迎接未来——给青年学生的信：这一部分收录的是作者自2000年以来写给青年学生的七封公开信。以公开信的方式与广大青年学生交流思想，向他们介绍学习和成长的经验。创造未来——网络时代的创新、人才与文化：收录在这一部分的文章可以说是写给中国企业的“公开信”。在这些文章中剖析了微软、Google等著名跨国企业的成功之道，探寻了网络时代中IT产业和现代企业所要面临的诸多根本性问题，并针对科技创新、人才战略以及现代企业的管理与文化等话题介绍了他的想法和建议。憧憬未来——未来一代的教育和成长：收录在这一部分的文章均与中国的教育事业以及青少年的成长相关。其中不但包括写给主管教育工作的领导人或高校管理者，探讨中国教育事业改革与发展的公开信，也包括我向关注中国教育事业的人以及广大学生和家长介绍国外教育领域的成功经验，推荐有利于青少年成长的先进教育理念的文章，甚至还包括回忆李博士自己的大学生活的一篇“趣文”。它们中的每一篇都是用写作的方式关心中国科技与教育事业，关注中国青年学生成长历程的缩影，它们中的每一篇也都凝聚着作者对中国科技、文化与教育事业的美好未来的无限憧憬。本书能帮助中国青年用坚定的步伐和无限的激情走向属于你自己的美好未来。本书能给中国企业带来灵感和信心，帮助他们在国际化的大舞台上从容应对，决胜千里。

2 《落实要到位关键看结果》北京汪中求细节管理咨询有限公司著新华出版社2006年12

月第1版定价：19.80元

口号不是目标，提议不是管理，重要是落实；布置不等于完成，经历不代表功劳，关键看结果。　没有功劳的所谓苦劳只能是浪费资源。其实，在现代工业背景下，无效能的苦劳不仅浪费资源，更会对企业造成伤害。听上去有点冤，仔细琢磨不无道理：书中有些说明。　落实的实，就是标准、时间、成本。千万不要相信布置等于完成，关键在落实，而关键的关键是如何落实：书中有些答案。结果是检验落实的依据，但结果不是最后的唯一，每一阶段许多个小的结果的有序积累，才成就了大的胜利：书里有些启发。　聪明的人凭着经验会说话，更加的聪明的人凭着实力不说话：他认认真真落实去了。你呢？

本书由著名细节管理专家汪中求先生推荐并作序。他说：“在已经过去的三、四百场演讲中，我也反复涉及相关话题，比如：简单不等于容易；不要相信布置等于完成；口号不是目标，倡议不是管理；考核是管理的导向；细节源于态度，细节体现素质；岗位责任制的核心是责任心等等。只是我一直想说而未说透。而今我们做咨询的伙伴刘兴旺等试图用一本书来把这些观点说透，我当然击掌附和。”

3 《好员工不是天生的：塑造优秀员工的9堂课》苏伟伦主编经济科学出版社2006年10月第1版定价：26.00元

如果你现在还是习惯于把自己没有获得升迁、加薪或承担重要工作的原因归咎于公司的无情，抱怨管理者薄情寡义，责怪同事没有尽合力帮助自己，怨恨自己运气不好，那么，你就一定要认真阅读本书，因为它能告诉你没有成为精英员工的真实答案，同时还能告诉你成为精英员工的秘诀。事实上，优秀不是与生俱来的，而是后天打造出来的。本书详细地阐释了成为优秀员工必须具备的各种能力和品质，希望那些想成为精英员工的人们，在阅读本书之后，能够找到适合自己摆脱“平庸”的方法，并且能灵活运用这些方法，使自己早日成为公司的中流砥柱。

4 《学会正面思维》 吴仕逵著机械工业出版社 2007年1月第一版定价：18.00元

本书2007年机械工业出版社企业员工培训图书中的重中之重。它以全新的视角，卓尔不凡的理念，为读者打开了一扇窗户，旨在启迪员工的主观能动性，使员工真正在执行中从正面进行思维，以便创造更多的价值。正面思维找方法，负面思维找借口！成功有顺序，首先是思维的成功，然后是做法的奏效，最后才有功劳簿的记载。可以说，正面思维是成功的源头。书中所讲的“正面思维”的含义是指：处理任何事情都首先要从积极、主动、乐观的意义上思考和行动，这样才能去寻找解决的途径与方法，更好地处理问题、做好工作。“正面思维找方法，负面思维找借口”！学会正面思维才能促使事物朝有利于自己的方向转化。它使人在逆境中崛起，在顺境中脱颖而出，变不利为有利，从优秀到卓越。越来越多的管理者认识到：让员工具备对自己的工作态度和职业规范的正确、积极认识是企业不断提升与发展的客观要求，也是企业应对员工进行的最基础的培训。本书正是这一方面的最佳培训教材，它既树立了一个全新的理念，又可以成为一本指导手册，指导员工更积极主动的工作，创造更大的价值！

5        《世界500强员工必备的7种美德》  王志燕编著中国经济出版社 2006年1月第1版

定价：16.80元

世界500强的成功很大程度上与它们的用人之道是分不开的。世界500强需要什么样的员工？世界500强的员工需要什么样的素质？这不仅是每个从业者需要了解的，更是所有中国企业面临的课题。世界500强的员工被认为是现代的精英，这些精英，不仅有出色的能力，更应该具有优秀的品德。相比于员工的能力，500强企业更看重员工的美德，因为只有拥有优秀品德的员工才能适应企业的文化，才能真正为企业贡献自己的力量，才能与企业共进退。所以，每一个500强企业都把美德作为招聘员工和培训员工的重中之重。本书通过深入的实践调查和参考大量的资料，归纳总结出了世界500强员工必备的7种美德：忠诚、诚信、勤奋、责任、热情、敬业、节俭。本书运用世界500强企业的人力资源管理方法和他们的用人标准，深入浅出的阐述了这七种美德的重要性，以及500强企业的各自的美德观。任何在职场中打拼的人，只要自觉地去领悟、体会、遵循并按照这些美德来要求自己，就能成为老板心目中的优秀员工，在现代职场中立于不败之地！

6 《成功的3个周期》[日]川西茂著王文博罗雪梅译　金城出版社2007年2月第1版

定价：35.00元

这是一本能够让所有员工只要稍微改变一下思维方式并进行正确的训练之后，就能取得最佳成果的图书。“成功的三个周期”像齿轮一样完美地咬合在一起，产生出惊人的力量，使员工拥有最高的成就，成为最佳执行者。所有员工经过本书提供的正确的训练方法，都能取得成功。这就是本书作者对众多成功员工分析研究并赋予实践指导后总结出的成功的规律。

从根本上说起来，能够完成工作的员工，他们处理工作的方法本身是不同的，他们具有很强的“发现问题真正根源的能力”，并且了解正确解决问题的方法。本书经过大量的分析和实践，总结出了能够完成工作的员工的工作方法，分析发现问题的能力，推出正确解决问题的方法，并指出经过本书的培训，几乎所有的员工都能够完成同样的工作。从根本上解决员工“把责任转嫁于外部因素”的这一问题。

7 《人性管理》曾仕强著东方出版社 2006年4月第1版定价：49.00元

管理是一门高度智慧的艺术，是一门极为深奥的科学，台湾著名经济学家、著名企管专家曾仕强教授把握中国人的特制，走出一条中国式管理的路子，被誉为中国式管理之父。“人性管理”是作者在西方管理哲学学说背景之上，根据自己对中国文化要义的理解以及他对中国人人性的认知，提出的一种管理学说。中国式的人性管理就是合理化管理，要在合理化之外，注意安人。中国人最讲“仁”和“义”。“仁”是安人之道，就是用仁心去安人；“义”是经权之道，就是恰到好处，管理的最高境界就是做到“恰到好处”。作者提出：管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。该学说不仅对生长于中国文化传统当中的企业来说具有重要的借鉴意义，而且对于我们做人做事都可以提供一些有益的方式。

该书就人性管理的定义、人性管理的原则、人性管理的要诀、为什么要实施人性管理以及怎样建立制度才合乎人性等问题进行了论述，同时给读者进一步指明了管理中做事、管人的一些基本原则，诸如：处理事情之前怎样思虑比较合理、上级交办的事情要怎么办、部属工作做不好怎么办、部属越级报告怎样处理、上级越级指示部属要怎样因应、向上级报告应该注意哪些原则、向部属指示应该采用什么方式、平行同事要注意哪些原则、怎样指派新的任务、到时不能完成任务怎么办、部属犯错要如何处理、合理与否怎样判断等等。这些管理中常常遇到的问题，本书都有精辟的讲解，相信本书对各个管理层的员工都是一本非常实用的指南。本书通俗易懂、论述富有哲理、语言充满魅力、举例恰到好处、说服力强。

8  《你在为谁“卖命”》江哲编著海天出版社 2006年7月第1版定价：16.80元

常常听到有些员工愤怒时责问他们的上级或老板：“凭什么为你卖命? ” 究竟你在为谁工作?究竟你在为谁卖命?这是每一个员工都应当首先弄明白的问题。不明白在为谁卖命，就无法从根本上激起工作的热情，如机器一样被动地运转，当一天和尚撞一天钟，甚至把工作当成一种负担和劳累，那是一件非常痛苦的事。只有明白了在为谁卖命，生命的激情才能被点燃，工作就会自动自发地进行，最终赢得个体价值和企业价值的双重实现。
    古人云：读书以明理，明理以达用。《你在为谁卖命?》即以浓厚的人文情怀，从员工、企业的双向角度，用事理结合的明快形式，将生命的意义、工作的本质等企业面临的深刻课题予以深入浅出的阐释，其中有关如何与企业共赢、个人价值如何最大化等篇章，对员工又极具指导性与操作性。

9 《职业化：21世纪第一竞争力》李宏飞著新华出版社2007年1月第1版

定价：25.00元

21世纪对快速发展的中国来说充满了机遇和挑战。专家预言：中国将进入一个崭新的“职业化时代”。许多中国企业已经走过血雨腥风的创业阶段，而开始进入扩张期。随着企业规模的不断扩大，人员的成倍增长，日常需要处理的问题大幅度增加。许多老板发现自己的企业管理遇到了瓶颈，感觉力不从心。自己创业时的风光不再，企业的规模大了，但队伍不再团结了，工作效率日渐低下，员工没有了压力和紧迫感。怎么办？没有他法。企业发展到一定规模，必须引入职业化管理模式，用标准化、流程化和信息化代替随意、人治和粗放的管理。据调查资料显示：90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。从世界范围来说，中国的职业化进程已经远远落后于发达国家。中国和中国的企业要走向世界，就必须遵循国际化规则和标准，职业化即是这个规则的基础。

10 《拿出你的激情》倪安东著中国长安出版社2007年1月第1版定价：21.80元

如何彻底消除个人内心深处的懒散和企业中的职业性懈怠，以提升士气、重新焕发个人和企业的活力与激情？一直是企业管理者和员工困惑的问题。本书从四个方面：“激情是工作的灵魂”、“每个人都富有激情”、“拿出你的激情”、“做一个富有激情的人”对激情理念进行了多角度的挖掘和完美的诠释。作者专家鲜明而坚定地告诫我们每员工：激情有多大，世界就有多大！拿出你的激情！因为激情是个人和团队成功的基石，激情是工作的灵魂，激情是企业的活力之源，时刻充满激情是我们追求卓越、全面提升生活和工作质量的解决之道！年轻不是生命的一个阶段，年轻是精神的一种状态，时刻拥有激情是永葆年轻的捷径；时刻拥有激情才是实现长期卓越的源泉，只有具备激情的个人和团队才能追求到卓越。“拿出你的激情”体现的是一种积极进取的精神,一种乐观自信的态度,一种负责任的行动,是一种对工作的爱。

该书语言优美而富有激情，文字简练通俗，例证丰富而典型。随书附赠《员工激情培训手册》，方便企业进行员工激情培训。