| 日本企图利用中国“世界工厂”来与中国竞争
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| 2006-09-23 17:35:00 |
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日本《日经商贸》9月16日载文《利用中国“世界工厂”来与中国竞争》，摘要如下：
被称为“世界工厂”的中国已经成为日本各类产品的供应据点。在越南建立工厂的一些日本企业，意在寻求战胜中国产品。但是，在采购零部件等许多方面，仍需要借助中国的力量。日本电产科帕尔公司主要生产手机震动功能需要的微型电机。为保证生产速度，该公司正扩建在越南的工厂。
这不仅是为了扩大在越南的组装能力，扩建还反映了建立战胜中国的体制的新战略。公司在过去的职工食堂建起了新的零部件生产线，希望通过自己制造过去从日本及中国进口的部分零部件，增加产品的附加价值。东京微型电机公司在越南工厂的负责人加藤一夫说：“在越南建立据点是为了防止有一天中国工厂突然停产。”
该公司在中国的上海和广东东莞都有工厂。由于在两地工厂的生产能力都达到了饱和状态，公司开始计画建第三个工厂。当时，出于分散风险的角度考虑，决定首次向越南投资。但是，2004年开工的越南工厂现在不断扩大规模，已经远远超出了“转移中国风险”的目的。公司在越南的第一座工厂建成还不到一年，就决定建第二座工厂，到2009年，预计产量将达到现在的3倍。
13年前参与了在上海工厂建设的加藤认为，越南的工厂还不具备与中国工厂抗衡的能力。工人的操作速度比中国工人慢两成左右。不过，加藤对越南工厂有一点评价很高。那就是，与建立已经10多年的中国工厂相比，产品的次品率更低。加藤说：“越南工人比较质朴，规规矩矩，一丝不苟。品质的好坏最终将影响产品的成本。越南的工厂还有发挥这方面优势的余地。”
对于中国工厂，加藤明显存在竞争意识。但是中国的工厂也是分担部分制造程式的伙伴。越南工厂使用的零部件中，70%都是中国生产的。利用中国，又和中国竞争，这成为越南工厂生产革新的动力。不仅在零部件方面，在人才培养方面，有的厂家也充分利用在中国的据点。十和田音响公司接受索尼公司的委托进行生产，该公司在河内郊外建设的第一个工厂将于11月竣工。该工厂准备逐步把在中国工厂生产的产品拿到越南生产，并不断提高产量，两年后工厂要达到2000人的规模，相当于中国工厂人数的一半。为实现这个设想，该公司计画实施独特的人事战略。
首先，被录用的越南工厂的干部全部到中国工厂进修。这是为了把有13年历史的中国工厂的经验移植到越南去。其次，在中国的工厂最近打算在与越南接壤的中国广西壮族自治区招聘工人。那里有很多人会讲汉语和越南语两种语言。在中国的工厂培训这些人才，再把他们送到越南工厂。 |
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| 编辑：wxl |
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