昨天，国家卫生部认定蒙牛特伦苏添加0MP违法。在刚刚过去的2008年，对于中国乳业来说可谓"911年"，以三鹿"三聚氰胺事件"及其"价值149亿元的品牌价值"轰然倒塌为标志，中国乳品业进入了一个"核冬天"。当人们还没有对乳业恢复信心、中国乳业还没有从三聚氰胺的阴霾中走出来之时，乳业巨头蒙牛又陷入"OMP门"，在全国一片问责声中，卫生部对其"非法添加"的认定总算给了消费者一个知情权和最权威的交待。

　　"他是一头牛，却跑出了火箭的速度"，曾几何时，人们为蒙牛企业及其品牌的极速成长而骄傲，蒙牛"这头牛"也因此而注入了更强的强心剂，撒花儿的一路狂奔--"请到草原来"、"超级女声"、"神五飞天"、"城市之间"、"特伦苏"、"造骨牛奶蛋白OMP"等等，可以说是一路秀来，大秀而特秀，见缝插针，抓住一切可以秀的机会，即使没有条件创造条件也要秀，可以说为了秀无所不用其极！即使在三鹿"三聚氰胺事件"最受全国乃至世界关注的时刻，其还站在风口浪尖上标榜什么"诚信"、"责任"、"要将危机变时机"以及什么"万言书"，呼吁联想等企业家集团拯救蒙牛这个民族品牌，不要被外资恶意控股等等。最终这个"会哭的牛"没有赢得人们的同情，反过来却被授予"鳄鱼泪"之恶名。早知如此，何必一秀再秀呢？不过这也怨不得谁--习惯了--见缝就想插针、是不是场合就想秀。

　　有个大厨子，有天在家里给老婆做饭，趁老婆没注意时飞速的将一块火腿揣到了怀里，老婆惊奇的问："这在咱家里，你这是干嘛？"大厨子顿时回过味儿来自言自语地说："不好意思，习惯了"。可见"习惯是个残酷的主宰"（高尔基语）。好习惯则罢，如果养成了一个不招人待见的习惯，或过度的依赖曾经非常有效的习惯，总有一天人民会不习惯，消费者会不习惯。

　　无独有偶，去年下旬康师傅陷入的"水源门"事件，由于反应迟钝、无视网友们的责问，使得事态进一步扩大，"水源门"继而又演变出了"矿物质水"混淆"矿泉水"的"概念门"和"游离子钾""非常弱智化"的"标签门"。康师傅虽然没有蒙牛那么长舞善秀，但他们却都犯了一个同样性质的错误--无视自身品牌所处的阶段（著名或强势品牌），本应进入并强化品牌的感性化建设，诸如社会的、心理的、情感的、公益的、责任的、文化的、精神的、生活方式的等等，却还停留或者留恋于初级阶段的产品功能型建设。当你越强调产品功能的多样化和优越性时，消费者就会越理性的跟你较真，你的毛病因此也就会越多；而当你越强化品牌的精神、文化、情感等感性利益和价值时，消费者就会越来越喜欢你，甚至会像恋爱中的女人--忘却了理性。我们许多企业就是老觉得跟消费者谈感性的东西靠不住，不如整些功能性的东西，比如添加些这营养、那元素什么的，在这个过程中却忘记了自己行业和产品的"本质"。比如上面蒙牛特伦苏添加什么"造骨牛奶蛋白OMP"，即使你再添加钾、硒、镁、钙、牛磺酸、卵磷脂等抗衰老、降血脂、增强免疫力甚至抗癌症等所有一切对人体有好处的元素，人们真的会相信你吗？常话说"闻道有先后，术业有专攻"，你一个做酸奶、做水、做方便面的，怎么能把人家做保健品甚至做药的功能和职责取而代之呢？人们不会因为你标榜你的水、奶或方便面含有钙、钾而特意去选择你，如果人们真的需要补充钙、钾等元素的话，一定会去选多功能维生素片，而不会去喝你的奶、吃你的方便面、喝你的矿物质水。背离了行业和产品的"本质"注定要失败的。可口可乐，一个"垃圾"饮料，一个单品畅销一百多年了，遍及世界各地，它强调含什么功能元素了吗？品牌的精神、文化力量是无限的，而品牌（产品）的功能再强大，也是非常有限的，如果仅限于此的话肯定也销不久、走不远。

　　蒙牛和康师傅都是我非常尊敬和喜爱的品牌，爱之越深痛之越切。痛的不是痛恨，更非其本身，而是心痛他们所犯的错误和瑕疵。一个品牌长大不容易，成为著名品牌更不容易，可是如果不慎倒塌却很容易。毕竟我们的生活早已经离不开品牌，我们生活在品牌的世界里；品牌健康，我们的生活才会更加美好！