【其它费用】

2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）

【详细内容】

在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。 仓库选址应该考虑哪些因素呢？如何进行科学的量化决策？ 仓间需求如何计划？用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题？ 如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”（单独的分拣区，picking zone）？很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种（SKU），可经常会遇到由于SKU的流转速度慢，而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢？ 很多公司会遇到这样的情况：仓库的作业人员忙的时候忙死，闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间？ 如何根据历史订单进行分析，合理安排库位、拣货方式，缩短平均作业时间？ Cross docking在具体操作是往往随即地使用，但在企业计划层面，如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题，如库存等待（增加）、衔接失误等？ 仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本，如何根据具体业务的分析，测算具体SKU的分摊成本？ 仓库的规范作业需要哪些政策和流程？ 如何规模仓储作业的资源需求，比如，人力、设备等？如何加强对仓储运作费用进行控制何管理？ 培训受益： 了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责 明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容 了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备 学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率 了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度 了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力 明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系 培训对象:制造业、物流业、流通业（分销和零售）的仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员 课程大纲: ◆仓库的功能要求 在什么情况下需要什么类型的仓库：工厂物料、产成品和分销 仓库业务模式与其它行业的对比 仓储业务的作业要求 案例：某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析 服务考量、成本考量及管理体系考量 仓储管理人员的职责 其它部门作业对仓储部门的影响 ◆仓库作业流程 收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运 仓库拣货游戏 拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货 拣货路径 越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass） 仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响 ◆仓库作业的设备 存储设备 搬运设备 输送设备 信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备 ◆仓储的资源确定 本段内容将根据模拟公司的具体案例数据，分步骤进行 量化分析 仓储业务之需求分析 进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析 储位的管理 各作业环节的时间耗用 标准作业时间的确定 人工和设备时间耗用的确定 通过仓库作业流程分析，寻找作业瓶颈 ◆仓储制度的建立 货物、作业、人员、设备的管理 盘点流程 批次管理 成本中心的管理方法 ◆仓储管理的战略规划 仓库选址问题 案例演示：Electronica公司的仓库选址 讨论：仓库选址与库存计划、运输业务的关系 仓储能力需求计划－根据库存计划制订的仓间 面积需求 存储单元的规划 案例：某润滑油公司仓库的存储单元规划 内部库区的面积规划－存储区、分拣区、准备区等的规划 仓库区域总体layout设计思想 ◆仓储管理的分析、业务指标及考核

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