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时间：8月25-26日
培训受益：
1.掌握研发项目管理整体框架，学习项目计划的作用和控制方法
2.掌握研发项目管理的各项实用工具，灵活应用
3.掌握如何有效的在研发过程中管控提升产品品质，缩短周期。
课程背景:
产品研发往往投资巨大，涉及多个部门，研发项目管理的好坏，将直接影响企业在创新环节的竞争力！
调查表明，在很多企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，而在IBM、杜邦、摩托罗拉等企业，通过卓有成效的研发项目管理运做给企业带来的典型效益：
1.产品投入市场时间缩短了 40%-60%；
2.产品开发浪费减少了 50%-80%；
3.产品开发生产力提高了 25%-30%；
4.新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。
而在实际研发管理过程中,研发人员却常常面临:
项目进度一拖再拖,开发时程延迟,周期过长!
跨部门沟通困难,权责难以理清,相互推诿现象存在！
组织及成员变动,系统切割不明确,项目管理责任理不清！
新产品项目质量,成本,不知如何管控的关键点！
如何更好的提高研发效率,如何有效的缩短研发周期,如何科学的控制降低研发成本,快速退出高质量的新产品，
10年经验,浓缩为2天的精华课程,本次课程交给大家一把金钥匙,解决您在研发项目管理方面的多重困扰。
课程大纲:
第一天
1.识别项目
项目的定义
项目的特征
2.项目管理的概念
项目管理的定义
项目管理的重要性
新品研发的跨职能项目组，几种组织结构比较
研发项目的起止周期
3.研发项目的启动阶段
确立研发项目的项目目标
工具1:产品品质机能展开（QFD）,确定功能要求和性能要求
目标评估，研发项目的战备位置
4.研发项目的计划
阶段划分及阶段目标的设定
阶段目标的建立及其评估
研发项目的一般阶段划分
5.研发项目的交付计划
技术可行性分析
工具2：PUGH法评估；
风险管理
工具3：失效模式分析（DFMEA）
质量计划
6.研发项目的进程计划
网络图
研发项目的资源计划
应急计划
计划的优化
第二天
1.研发项目的组织实施
资源的组织
行动计划
行动过程
2.研发项目控制
进程的跟踪
偏差的检测
改正措施
周期性汇报
项目控制各种实战工具
工具5：Wiggle Chart;
阶段审核
3.研发项目成本管理
工具6：挣值分析（EA），项目绩效管理
4.研发项目变更管理
设计规格变更管理
设计变更管理
5.案例模拟,讨论
6.企业创新管理的其他方面
培训对象:研发总经理、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干、项目组核心成员以及相关企管人员。 |
