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项目管理理论
1、项目管理的应用与价值
组织面临的挑战与应对方法
战略管理与SWOT
组织与个人项目管理方法的应用现状
项目管理产生的效益及学习方法
2、项目管理基础知识
项目与项目管理
项目的概念与定义
项目与作业的比较
项目干系人
项目成功的标准
项目管理的定义与精髓
3、项目管理知识体系
宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理
生命周期与管理过程
项目组织与项目团队
企业的项目化管理
项目管理成熟度模型介绍
企业项目管理流程
企业项目分类
简单项目的管理方法
P3 应用（包括案例综合分析）
1、项目管理基础篇
项目管理软件的发展及项目管理科学的前沿研究
项目管理的基本知识及项目进度控制的基本方法
Primavera的管理思维及管理方法
P3e/c软件的功能及应用方法
2、软件实施规划篇
建立企业的组织机构管理体系(OBS)
建立企业项目结构体系(EPS)和工作结构体系(WBS)
设置管理参数和企业编码
定义工作日历、工作记事及相关文档
定义用户及权限管理
3、进度计划编制篇
如何用P3e/c软件编制项目总进度计划和分级计划
制定项目分级进度控制方法
网络进度计划的控制方法及手段
如何确立P3e/c项目的文件、记录管理
作业的逻辑关系、作业工期、作业步骤及作业计划的滚动控制方法
界面视图及输出图表调整
4、资源及费用控制篇
投资费用预算管理及投资计划安排
人力、非人力、材料资源管理
工程其它费用管理
费用统计及费用分析
5、工程进度、量费分析及图表篇
工程目标管理
进度计划的表现形式：横道图、时标网络图、纯逻辑网络图及资源分析图等
工程图表的编制方法
如何利用资源分析将时间进度与工程量/投资进度有机的结合
计划、目标、跟踪控制手段
资源平衡和网络计划优化
以目标计划为依据的进度滚动跟踪控制
多级网络计划的分流和整合方法
各种计划和实际对比报表、图形，数据接口及技巧
投资控制、成本的进一步分析方法
6、临界值及风险分析控制管理篇：
临界值管理与问题追述
P3e/c风险管理及企业有效规避风险方法
报表分析及报表制作
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