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一、研修内容
（一） 从企业战略的视角看待企业的培训管理
1、新经济环境与企业培训的战略地位
2、企业战略对企业培训有何要求
3、企业培训如何支持企业战略的落实
4、公司的人力资源战略对企业培训的不同要求
5、企业培训战略的基本内容
6、培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持
（二） 企业培训体系的建立和发展方向
1、目前企业培训的发展与现状
2、培训体系如何支持公司的发展战略
3、培训体系的概念及构成要素/标准培训体系示范
4、培训需求分析的要素
5、培训队伍建设与管理
6、培训课程的开发与知识更新
7、不断探索新的教学手段和工具
8、企业大学的培训体系介绍
（三） 培训需求分析运用操作
1、培训在企业不同发展阶段中的作用
2、公司经营环境的变化
3、部门业务发展的需要
4、核心骨干员工能力分析
5、如何为需求分析做准备
6、案例研讨
（四） 企业年度培训计划制定
1、企业的战略重点转移
2、经理阶层的进阶培训
3、业务部门的重大项目立项
4、培训课程/师资/时段/费用的估算
5、员工新工作技能的界定
6、怎样利用培训促进新业务的开展
（五） 培训效果评估与培训成果转化
1、培训成果转化过程模型
2、如何有效地改善组织工作环境来促进培训成果的转化
3、如何使培训评估简单化
4、学习评估的方法与案例
（六） 培训的绩效考核
1、评估的基本程序
2、实施评估
3、提高培训业绩的方法
4、培训效果反馈跟踪程序
二、主讲专家
杨 勤 中国企业联合会培训中心特聘教授，原新希望集团人力资源高级
经理
吴宏晖 中国企业联合会培训中心特聘教授，原三星集团培训主管
李 德 中国企业联合会培训中心特聘教授，国际认证专业培训师
王 峰 海尔集团海尔大学高级讲师
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
三、学习对象
企业总经理，副总经理,人力资源总监，培训经理，培训部专员,人力资源经理，招聘主管,企业培训师，部门中高层管理人员等。
四、时间安排及报到地点
九月十五日至九月十九日 地点：西安市
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报到联系手机：（0）13011110706、13910066758 联系人：汪少根
五、费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费1600元，食宿统一安排，费用自理。
2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。
3、报名方法：请将报名回执传真至（010）62113388、62116688或寄至北京市海淀区紫竹院南路17号培训中心 汪少根收
邮编:100044
联系电话、联系人： （010） 62125100 蒲 兰
（010） 62121501 汪少根
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