产品经理如何提升自身能力

  现在整个行业市场的局面则是：“不想当将军的士兵不是好士兵”，所有士兵都牟足了劲争当将军，那将军该如何稳固自己的宝座提升自己的能力不被市场所淘汰？产品经理要和各个部门打交道，两个字“浸透”足以表明该如何拓展多方位多部门的合作协调。作为一名产品经理如若是固步自封地一味沉迷于自己的一套理论中，那是完全不可取的。所以新时代的产品经理浸透表明在做各个需求的时候要多参与一些，以下3点希望大家能够学习引荐。
  一、提前参与需求的规划，不被动地等待原始业务需求、运营需求、克服需求。我们要学会主动性，在整个领域要把握主动出击的态度，不能做被动的产品经理会让众众觉得很鸡肋。
  二、随时跟进目标，在规划层面的时候要提前统一大家的立场。产品经理需要做的事情是将两个不同部门的关系进行良好的维系合作，这前提需要做大量的工作是无可厚非的，当然在先前一步能够将两者立场设为统一，对于后期协作运营汇报都会有所帮助。
  三、拓开架构边界。架构上往往是产品、运营、业务都不是一个团队进行协作的，这其中需要大家放下隔阂才能够更好的沟通协作，然而产品经理要做其中的领头羊，深入参与其中的项目，以小组的形式和大家协商合作，而不是如同常规一样划定界限。如此才能够突破古典刻板的产品经理模式，走新时代产品经理的路线，从此告别时刻面临淘汰的风险。