怎么才能成为一名出色的采购师呢？相信有不少新人采购师都问过这样的问题，现在就快来看看小编做的总结吧。
一、建立先进的采购理念企业盈利模式的改变为什么采购是企业新的利润源泉？采购职能与供应职能的区别采购人员的角色定位建立全新的采购理念供应链管理对采购的要求采购人员的基本素质和核心技能分析
二、采购的计划管理技能采购管理四要素分析生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系库存成本分析与控制技术订货点控制技术如何制定合理的采购经济批量如何理解安全库存
三、 采购的市场分析技能如何正确判断卖方与买方市场如何制定卖方与买方市场的策略什么是战略采购为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法采购物料的正确分类：采购四象限分类（价值与市场）四大类采购物料的特点与策略两类基本采购策略与实施的具体方法对原料价格波动变化很大市场的策略应用：套期保值举例
四、 供应商开发与管理技能为什么说供应商是培养出来的：供应商关系管理SRMSRM的核心管理体系优秀供应商的基本特点供应商选择的一般原则如何搜寻供应源、扩大选择余地？案例讨论：如何进行供应商的管理与评估供应商绩效评估的基本方法供应商风险评估管理
五、 采购谈判基础技能正确认识采购谈判的本质：双赢
六、采购管理工具实践必须明确的谈判首要原则四种谈判风格分析认识主要的谈判变量练习：单人分组谈判正确认识谈判过程的五个步骤：准备、开局、提议…分组演练：原材料采购谈判如何进行有效的谈判准备成功谈判的主要策略根据谈判场景分析谈判策略的综合应用采购谈判过程常用技巧谈判僵局如何处理没有不能变化的价格…
