用知识体系支撑人力资源的专业变革

　　随着人力资源管理理论在应用中的不断成熟，整个职业的发展为人力资源从业人员带来了大量的机遇与挑战，人力资源从业人员正经历着由非专业到专业的急速变革，只有具有强烈的学习欲望、具备知识技能广泛全面更新的人才能适应这个职业的最新要求。
　　人力资源部门将从单一的“辅助”支持过渡到“公司及各部门的合作伙伴”，他们成为了“产品”的研发设计机构，要为公司及各部门的人事方面的需求提供解决方案，同时也要设计出尽量满足员工需求的各种人事方案。要成为人力资源领域的专家，需要有非常完整的知识体系作为支撑，主要集中在以下五个领域：
　　一、管理学（战略管理、市场营销、企业管理、人力资源管理等）
　　管理学可以使人力资源从业人员更好的理解企业本身的运营规律及要点，更好的配合高层并从战略层面全面认知，更好的使用各种管理工具设计人事方案；
　　二、心理学（组织行为学、管理心理学等）
　　心理学可以使人力资源从业人员从心理分析的角度提升甄选人才的能力，更好的换位思考，并且帮助员工提升自我认知能力，提高员工满意度；
　　三、经济学（宏微观经济学、劳动经济学、投资、金融等）
　　经济学可以使人力资源从业人员更好的了解行业特征同时有效地理解人力资本的投资及回报，在设计人事方案时进一步增强投资回报率的控制；
　　四、社会学（人类学、政治）
　　社会学中的知识与发展规律，可以帮助人力资源从业人员理解并解释企业中存在的许多文化现象与特定的人际关系；
　　五、法律
　　了解并熟练应用人力资源领域的相关法律，成为人力资源从业人员的必备技能，成为劳资问题的解决专家是对人力资源从业人员的又一要求。
　　新的形势下，人力资源从业人员只有不断地增强专业意识与创新意识，不断地完善自身的知识体系，进一步采用专业的技术手段深入了解企业战略、业务模式、解决企业战略和文化的诉求，具备企业运营中的宏观与微观的视角，才能真正适应人力资源职业的急速变革，成为公司及各部门的业务合作伙伴！