老黄牛汪延的非典型精神追求

　　对互联网一见钟情
　　从小到大，身为著名科学家汪德昭的孙子，汪延的生活环境都非常好，他甚至自认为，小时候他不仅生长在蜜罐里，而且还被放在一个温室里。因为父母是驻法外交官，汪延高二时就到了法国念书，在巴黎上大学时学的是法律。
　　1991年，汪延回国过暑假，偶然间认识了那个被戏称为“笨蛋Win”的“北大Win”的作者王志东，于是汪延就开始在欧洲帮王志东卖“笨蛋Win”，以及后来的中文之星。当时的汪延只觉得中文之星在欧洲卖得非常不错，却没想到这也就铸定了将来的命运。
　　少年得志的成功故事
　　在法国时，有一次汪延和隔着大洋的美国同学通过电子邮件联系，这是他第一次触网。当感受到互联网那神奇的速度和奇妙的功能时，他激动得又叫、又跳、又笑。他敏感地意识到，互联网将要颠覆人类的通讯方式，把人类带入一个崭新的世界。
　　这位未来的法学家竟“不守法”了，他想立即结束学业，回国创办中国人自己的网站。后来，在父母及爷爷奶奶的劝说下，他总算又忍了几年，直到拿到法学学士文凭，才投向他所钟情的互联网。
　　1995年暑假，汪延回到国内准备创业。一开始汪延想做光盘杂志，后来觉得网站应该能成为中国企业对外的一个窗口，决定从事帮企业建网站的买卖。于是他找到了旧相识——王志东谈合作，没想到一拍即合，汪延便进入四通利方公司，即新浪的前身。而在2001年，王志东离开新浪后，汪延也顺理成章成为新浪总裁。
　　第四任CEO的熊熊烈火
　　2003年5月12日，新浪宣布总裁汪延兼任该公司CEO。这是新浪在成立4年内所更换的第四个CEO。
　　“老黄牛”——汪延在新浪的雅号——果然不负众望。他接任后的第一次度公司净收入较上季度增长23%，达到3190万美元；去年三季度刚公布的财务报表显示，公司净收入已达5250万美元。同时，他在短短一年内，完成了3次大收购：2003年12月9日收购在线旅行服务公司，2004年2月27日收购移动增值服务提供商Crillion，7月6日，又收购了UC即时通讯技术平台。有人因此称他为“浪尖上的舞者”，他则希望自己“永远做最新的浪”。
　　在汪延的职业生涯中，常常充满一些不安定的因素，而这些不安定的因素，很多却来自于汪延本身，来自于他作为一名职业经理人的敬业精神。“如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面的。”汪延说，不断寻找新的挑战，就是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，市场竞争不再是单一的产品竞争，而是人才实力的综合较量的竞争，只有这样才能跟上时代前进的步伐。
　　目前，中国8700万网民正遭受着弹出式网络广告的“”。这种广告浪费网民时间不说，还经常会造成上网用户死机，部分有经验的网民则四处下载有关的广告屏蔽软件。但广告主对弹出式网络广告情有独钟。汪延承认，弹出式网络广告严重伤害了网民的上网体验，但网站出于生存考虑，很难拒绝广告主的要求。
　　对此，作为新浪的首席执行官，汪延慎重宣布，“给新浪一年时间，我们争取解决弹出式网络广告对网民的骚扰。”这是中国所有大型网站中，头一次有高层就弹出式网络广告的未来作出表态。“这不是技术问题，而是钱的问题。”汪延说，“只要新浪能继续目前良好的增长势头，用一年时间，新浪愿意拒绝弹出式网络广告给网站带来的巨大金钱诱惑。”
　　新浪的品牌再造
　　2003年底，新浪召集来自北京、上海、广州、深圳、长沙等地的众多媒体，隆重发布了其新的品牌宣言“一切由你开始”。为什么要进行这样大规模的品牌再造工程呢？汪延说：在全球品牌国际化的竞争时代，品牌早已成为一种新的国际语言进入千家万户，如何让品牌长久地充满活力、保持年轻是许多国际化企业长期面临的战略管理课题。而面对全球网络业的发展及挑战，新浪的目标是将自己打造成为中国的著名国际化品牌。所以，品牌再造是国际化品牌竞争的必然。
　　新浪新宣言“一切由你开始”，可以说是迎来新浪品牌管理历史的新篇章，也是汪延寻找的又一新的挑战。围绕着“一切由你开始”企业宣言的推出，新浪更将给业界带来全新的ICP商业模式，即互动商业平台。同时围绕新的商业模式，新浪还提出了6P的策略，即新浪将以更加人性化的管理（Personality），提倡共同参与（Participation），最大限度地实施合作伙伴（Partnership）关系；通过不断提供用户个性化的服务（Personalization），不断追求效益最大化（Performance）；成为互联网及相关产业的行业先锋（Pilot）。
　　最大的财富是享受生活
　　汪延曾在法国待了6年，他了解法国人懂得在生活、工作的同时调剂自己，放松心情，这种生活态度也对他产生了很大影响。
　　这个与中国互联网共生的男人，在网络的最前沿打拼了8年，尽管忙得脚不沾地，却仍然喜欢忙里偷闲，享受生活。“在不多的业余时间里，为缓解一下工作的压力，我会驾车带着太太和一双年幼的儿女到郊外呼吸新鲜空气。”谈起他的太太和儿女，汪延满脸充满了微笑。2003年非典期间，汪延作为发起人之一，在北京八达岭长城上举行了“让中国精神高高飘扬——放风筝抗非典”活动，并为活动志愿者擂鼓助威，“这不仅抵御了非典病毒，又锻炼了身体。”
　　现在的汪延依然很忙，可他还是常常去探望97岁高龄的奶奶。汪延自然是奶奶的骄傲，一提到汪延，奶奶的眼睛就会放光，可是她很少当众赞扬汪延。她夸得最多的是她的孙媳妇小芳，老说小芳如何悉心地照顾自己，比如屋里的扶手就是孙媳怕她跌跤而特意装上的。汪延事业有成，应该说一部分功劳也得归功于他有一位真诚待人、善良聪慧的夫人。
　　汪延认为，市场竞争不再是单一的产品竞争，而是人才实力的综合较量的竞争。企业的变革创新，成长壮大，都迫使职业经理人具有很强的执行力
　　“对我来说，越是这样的环境，自己感受到的压力越大。别人都在讲这样的一代长大以后会有问题，我一直害怕自己会出问题，所以一直不敢放任自流，而且尽可能比较努力一些。”汪延微笑着说。
　　汪延是和新浪一起成长起来的，他们一起经历了太多的风风雨雨，人事变动、互联网寒冬、财务危机，能走到今天实属不易。在对互联网的激情背后，现在的汪延显得更加理性和务实。汪延在新浪永远极度地忙碌。他从来不是那种被全面认同的人，但他在目前的新浪无可替代。汪延说：“这是我毕业以后第*份工作，到今天为止，我所有的工作经验都是在新浪里学到的，我喜欢新浪，当然目前新浪也需要我。”
　　当谈及新浪下一步发展策略时，“我们要对新浪品牌进行再造。”汪延说这句话用了一种波澜不惊的语气，叙述了新浪作为一个品牌的未来。这时的汪延，赫然彰显着坚定的实干家与革新者的气质。
　　零股权的CEO
　　由于企业的历史和文化不同，中国三家在纳斯达克上市的互联网公司股权结构不尽相同。搜狐CEO张朝阳拥有搜狐将近30%的股份，网易首席架构官丁磊持有网易40%左右的股份，惟有汪延在新浪的股份几乎是零。
　　外界一直在质疑新浪的这种股权结构，会不会降低管理层对于公司的忠诚和热情。但汪延认为，从新浪诞生的第一次起，投资人和经营者就是全然分开的，属于监管与被监管的两种不同身份。“两权分离”可能会在一家公司创业初期，显现出某种类似效率低下的弊端，但就长远而言，“两权分离”是势所必然，不以人的意志为转移。
　　“包括我在内的新浪高管都是职业经理人。新浪是我大学毕业后的第*份工作，我对新浪一往情深，但感情归感情，千万不要搞混淆；如果因此认为你和新浪有产权上的勾联，那可就大错特错了。在新浪，我没有任何股份，只有数目不多的期权。新浪不属于我，我不是它的所有者，它也不属于某一个人，新浪属于大家。”汪延很坦诚地说道。
　　如果汪延不能在赢利之后引领新浪再攀新高，甚至反而导致业绩严重下跌，那董事会肯定会毫不犹豫地撤掉他这个CEO.“业绩数字说明一切、决定一切，我相信我不会只是一个过渡性的CEO，我会认认真真地做下去。”在汪延看来，企业的变革创新，成长壮大，都迫使职业经理人具有很强的执行力。
　　“我在新浪工作了8年，回想起来，最难忘的是回国创业的那几年。那时只有单纯的创业冲动和激情。”汪延说起这番话时，表情极具感染力。从大学毕业生到企业掌舵人，汪延的个人身份发生了很大的改变；而他对新浪的那份感情也有了一些微妙的变化，从当初的意气风发到现在的宠辱不惊，多了一些成熟和投入。
　　“我是拿新浪等同生存的重量来做的，”汪延说，“其实我对新浪的感情就像看着自己的孩子长大一样，或者说是一个人与结婚多年的太太一样，那种相濡以沫是一种潜移默化、长期积累的感情。外人很容易看得到，但很难体会得到，因为每个人的感觉是不一样的。”汪延谈起新浪来，脸上总是带着笑容，心中的欢悦之情溢于言表。