人岗不匹配，战略执行难

　　对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配。那么，如何做到人岗匹配？一方面，岗位职责与员工个体特征相匹配是基础，另一方面岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥，从而实现组织的高绩效产出。正因人岗匹配如此重要，对于企业而言，人岗匹配失衡足以导致企业战略执行难以为继。
　　人岗匹配失衡对企业的影响及产生的根源
　　在战略执行实践的进程当中，企业是有苦衷的。曾经有一个企业老总就感言：“刚刚做完战略咨询，但手下没有人，外聘不理想，事情不好办，只好将花费几十万甚至上百万的战略方案锁在柜子里，无法实施也不敢实施。”也有企业老总感慨：“企业战略实施做得不理想，好多事情到关键时刻却执行不下去了，手下无人可用，庸人太多，大事做不了，小事还凑合……”还有一些企业的老板很无奈：市场竞争越来越激烈，客户要求也越来越高，价格越来越低，利润越来越薄，虽然重构了企业战略，但由于没有合适的人，凑合着实施了一段时间，效果不理想，只得暂缓实施战略。
　　可见，手下无人已成为困绕企业的主要问题之一。老板想干成事，但没有合适的人去实现老板的想法，无奈将就；试图让一些有较高水平的人去实现自己的抱负，但效果也不佳。
　　难道企业真的无人可用吗？当然不是！原因是企业有很多人，但是却没有符合岗位要求的人。那么，企业岗位究竟需要什么样的人？企业需要的是有抱负的人、能干事的人、理解战略变革紧迫性的人、经验丰富的人、能吃苦的人、反应敏捷的人、有团队意识的人、不计较个人眼前得失的人……
　　这么多标准都能符合的人，在企业内外存在吗？企业内部不会存在这样的人，否则早就被用到相应岗位上了；在企业的外部也招不到这样的人，否则早就下大力气挖到了。中国经济飞速发展，各行各业均需要大量的人才，即便有这样的人也可能早就被对手先下手为强了。那么，企业设置的岗位要求，能有人满足吗？其实，企业设置的岗位，是要集十项全能于一人，这样的人目前还不存在，即便存在，也早就自己当老板了。
　　企业现有的人与组织设置岗位之间的严重失衡，阻碍了企业战略的执行，这已经成为一个企业自身无法解决的巨大问题。首先，企业存在现有人员的缺陷；其次，在岗位设置中岗位要求的；最后，企业的现实与理想之间的强烈对比，阻碍了企业战略的执行。这种人岗匹配失衡对企业多个方面会产生相当大的影响，比如供应链效率下降，员工创造性下降，员工对组织忠诚度下降，客户满意度不高，企业盈利能力下降，企业竞争优势正丧失而非加强等等。因为没有符合岗位条件的人，现有的人做不到位，使得企业运营效率下降；因为做出的*得不到认可，员工的创造性下降，关键岗位人员流失率增加；因为没有合适的人员提供合适的服务，不能应对客户越来越挑剔的需要，导致客户满意度走低。
　　那么，的岗位要求与缺陷的人之间的矛盾现象产生的根本原因是什么呢？将完美的岗位看成是企业的岗位，而缺陷的人就等同于企业不可原谅的错误，当企业忽视了员工技能提升可以向现实的岗位要求靠近，可以逐步承担现实的岗位职责要求时，就成为人岗失衡现象产生的根本性原因。
　　如何解决人岗失衡，实现人与岗位的和谐？
　　如何实现将的岗位要求和缺陷的人由尖锐对立到和谐统一，使战略执行更加彻底？AMT咨询认为，要使的岗位转换为现实的岗位，而缺陷的人就要转换为自我实现的人，有缺陷但能够持续改进。
　　如何将缺陷的人转换为自我实现的人，是解决人岗不匹配问题的关键，也是相对可以控制的部分。主要有两大方法，一是人员重新配置，二是人员培训。在实际运作中，问题往往是错综复杂的，仅靠单项措施难以完全解决，因此需要我们根据实际情况，灵活地组合运用多种解决方法。
　　在人员重新配置上需要注意如下两点：
　　＊ 明确岗位任职标准。即便没有系统的任职资格和素质模型，至少也应当确定大致的岗位任职条件。确定岗位任职条件，需考虑三个要点：一是承担本岗位的工作任务需要什么样的知识、技能、经验；二是持续提升绩效应当具备哪类素质、能力；三是在本岗位所在领域或相关领域进一步发展需要具有哪些潜质等。
　　＊ 选择适当的配置方法。重新配置有不同的方法，如外部引进、内部竞聘、轮岗交流等。这些方法并不适合于所有岗位，对于不同类型的岗位，要综合考虑配置成本、管理导向等因素，组合选用不同的配置方法。
　　在人员培训上，我们需要注意：首先，根据培训的管理目的，确定培训的内容和形式。以基本胜任岗位要求为目的，如新员工培训、新业务培训、工作技能培训等；以提升综合能力加强后备力量为目的，如高层次的专业交流、研究性的学习等。其次，改变以往重视培训形式和数量、忽视培训方法和效果的做法，研究培训的专业方法，提高培训的有效性。
　　企业管理是一门科学同时也是一门艺术，同样的管理手段在不同的环境下使用的效果可能是千差万别。在企业组织结构调整中，要全面认识和运用好因人设岗，这对集聚、保持和发展优势人力资源，增强企业核心能力发挥巨大作用。特别是在当今较为普遍的组织变革过程中，巧妙地运用因人设岗，做到人岗匹配，作用将会更加突出。