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上海注册精益六西格玛黑带实战研修班

上海注册精益六西格玛黑带实战研修班

¥28800

适合对象:质量经理、质量总监、六西格玛

课时:12天 班型:白天班 班制:小班

开设课程校区:上海闵行区

课程介绍

【培训形式】课堂理论讲解、案例分析、案例研讨 

【参加对象】质量副总经理、质量总监、六西格玛黑带、六西格玛绿带、改进工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员

【主办单位】 中国质量俱乐部、中国质量研究院

【承办单位】上海质远信息技术服务有限公司

【职业证书】 参加全程培训,可获得中国质量俱乐部、上海质远信息技术服务有限公司联合颁发的“注册精益六西格玛黑带培训合格证书”,提交申请资料并笔试通过,可获得美国认证协会“注册精益六西格玛黑带(LSSBB)职业资格证书”。

            

【课程模块大纲】

模块一:精益六西格玛概念、公司战略及实施部署

Lean six-Sigma概述(概念、历史、特点、应用理论等)

Lean six-Sigma的成功实施和展开

Lean six-Sigma的十二步骤法

Lean six-Sigma与质量管理发展史

精益六西格玛项目管理(项目任务书、计划) 

精益六西格玛项目团队建设(团队动力与绩效)

精益六西格玛项目沟通管理

精益六西格玛项目冲突管理

精益六西格玛项目风险管理

公司变革管理与六西格玛

公司经营绩效与六西格玛

第二模块:精益六西格玛定义(Define)阶段

精益六西格玛黑带项目实施步骤

确定关键项目之要点

客户心声VOC及其获取方法

卡诺分析法与CTQ

关键质量特性CTQ

项目选择的原则与要点

SIPOC图的介绍与练习

质量功能展开(QFD)讲解与练习

劣质品质成本分析(COPQ)讲解与练习

六西格玛黑带项目实施步骤

形成初步项目规划

项目问题陈述

流程时间分析

流程价值分析

项目预计收益计算方法

MINITAB关键命令介绍

MINITAB高级使用技巧

精益六西格玛项目案例(定义阶段)分析与讨论

第三模块:精益六西格玛测量(Measure)阶段

统计学基础知识

总体和样本,如何选样本

参数和统计量的介绍

统计分布(正态分布、泊松分布、二项分布)

集中趋势统计量

离散趋势的统计量

流程与流程管理、分解

微观流程图的介绍、制作与注意事项

价值流程图(VSM)的简介、制作与注意事项

价值流程图(VSM)案例分享

过程能力的定义与意义

过程能力指标有哪些?

连续型数据的过程能力分析

Cp/Cpk/Pp/Ppk

离散型数据的过程能力分析

DPO/DPU/DPPM/DPMO

流程型数据的过程能力分析

RTY/FTQ/PFY

过程能力分析案例讲解与练习

测量系统分析(MSA)的简介

测量系统分析(MSA)的目的与意义

测量系统分析(MSA)的步骤

连续数据测量系统分析(MSA)

分辨率、灵敏度

偏倚、线性、稳定性

重复性、再现性

离散数据测量系统分析(MSA)

属性一致性检验

破坏性试验数据测量系统分析

测量系统分析(MSA)的案例讲解与练习

第四模块:精益六西格玛分析(Analyze)阶段

寻找变异来源(X)

5Why分析的开展步骤与注意事项

鱼骨图分析的制作步骤与注意事项

头脑风暴的原理、开展的四大原则

排列图的原理与一般操作步骤

排列图与分层法的结合运用

散点图的原理与一般操作

因果图及因果矩阵分析法

图形化汇总分析

失效模式及效果分析(FMEA)的产生背景与意义

失效模式及效果分析(FMEA)的用途

失效模式及效果分析(FMEA)的常见类型

失效模式及效果分析(FMEA)开展流程

失效模式及效果分析(FMEA)的制作步骤

失效模式及效果分析(FMEA)打分原则与注意事项

失效模式及效果分析(FMEA)案例制作练习及讲解

何谓假设检验?

估计(点估计、区间估计)

置信区间的定义与预测方法

假设检验的操作步骤

假设检验的两类风险

假设检验的判定方法

均值的假设检验(单总体、双总体、多总体)的知识讲解、案例分析与练习

方差的假设检验(单总体、双总体、多总体)的知识讲解、案例分析与练习

比例的假设检验(单总体、双总体、多总体)的知识讲解、案例分析与练习

方差分析(ANOVA)的知识讲解、案例分析与练习

非参数检验

变异源分析(SOV)

列联表分析

七大浪费的识别与管理

价值流程分析(VSM)

作业分析法

全员生产维护(TPM)

分析阶段案例分析与研讨

第五模块:精益六西格玛改进(Improve)阶段

改进阶段主要任务有哪些?

亲和图的介绍、用途与操作步骤、案例练习

六顶思考帽的介绍

TRIZ(创新理论)介绍

相关分析与回归分析介绍

回归分析的应用步骤

一元线性回归的讲解、案例练习

一元非线性回归的讲解、案例练习

多元回归的讲解、案例练习

试验设计(DOE)的简介

试验设计(DOE)类别及选择方法

试验设计(DOE)结果分析的思路

试验设计现场练习及结果分析

全因子试验设计概述

全因子试验设计的操作步骤

全因子试验设计的分析过程

全因子试验设计的改进

全因子试验设计案例分析及练习

部分因子试验设计的概述

部分因子试验设计的操作步骤

部分因子设计的分析过程

部分因子设计的案例练习

响应曲面设计

调优运算(EVOP)

方案的评价、验证与实施

改善阶段案例分析

第六模块:精益六西格玛控制(Control)阶段

统计过程控制的产生背景

统计思想及控制图

控制图的种类及选用

使用控制图前的准备

计量值数据控制图的种类及用途

计量值数据控制图的制作与应用

常见四种计量值数据控制图的实际案例操作

计数值数据控制图的种类及用途

计数值数据控制图的制作与应用

常见四种计数值数据控制图

计数型控制图的实际案例操作

特殊控制图(CUSUM、EWMA)的讲解

预控制讲解

防错法(Poka-Yoke)简介与应用案例

标准操作程序(SOP)讲解

控制计划(CP)的讲解

控制阶段案例分析

第七模块:精益六西格玛项目管理评估、考试

精益六西格玛黑带项目实施步骤

精益六西格玛项目过程评估

精益六西格玛项目管理之表达能力

精益六西格玛项目之沟通技巧

精益六西格玛项目报告制作

精益六西格玛黑带个人能力评估维度与模型

精益六西格玛记分卡之指标设计

精益六西格玛管理之文化评估

精益六西格玛项目评价准则

6SIGMA案例分析

讨论与提问

考试与认证


学校介绍

核心优势

专业领域:专注质量提升、精益六西格玛改善,精益供应链、研发管理、职业职业证书等,在产品实现过程中提供有效落地的解决方案。已有数百家知名企业成为我们的长期合作伙伴

实战有效:结合客户行业特点,企业现状和要求,量身定制的解决方案。对核心流程进行持续改善,帮助企业客户的实现生产力提升和营收增长的战略目标

资深团队:咨询顾问来自于世界*级的公司、世界500强企业和不同的行业,为客户带来真实价值。咨询团队深厚的专业咨询经验的沉淀

创新研发:根据客户需求、专家团队。以不断创新来为企业提供个性化的综合绩效服务方案,以不断创新来推动行业发展

机构简介

上海质远信息技术服务有限公司(MQRC)是一家兼具国际化视野和本土化经验的专业技术管理服务公司。致力于现代企业管理理念和先进管理技术、工具方法的推广和应用,用知识和智慧服务企业,为客户提供具体、有效的企业管理解决方案和管理技能培训服务。并提供管理培训、项目咨询、职业化人才培养等增值服务,以满足不同层次客户的需求。

业务范围:企业一体化管理体系、研发与创新管理、采购与供应链管理、生产运营管理、全生命周期质量管理、精益生产与六西格玛管理的培训与咨询及国内外职业资格证书考前培训与考试认证等相关服务。

学校优势

荣誉资质:

工业与信息化部质量管理教育培训指定单位

全国精益六西格玛推进工作委员会委员单位

中国质量协会质量经理资格认证委员会委员单位

中国质量协会质量经理职业认证培训机构

中国质量协会可靠性推进委员会委员单位

美国认证协会质量资格及六西格玛授权单位

杭州机械工程学会质量工程与标准化专业委员会会员单位

中国机械工业质量管理协会理事单位

亚洲质量功能展开协会(AQFDA)理事会单位

上海电机学院质量管理工程专业学生实训基地

中国计量大学质量管理工程专业学生实训基地

河北大学质量技术监督学院学生实训基地



上海质远教育

  • 课程数量

    10

  • 分校数量

    1

  • 学员评价

    1

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