广州微权力下的项目管理办公室

课程内容： 1、PMO是组织级项目管理体系运转的核心 组织级项目管理≠PMO; 结合自身企业特点设计组织级项目管理的顶层框架； 基于项目的分类分级建立多项目受控机制； 借助项目组合管理支撑企业战略落地； 实现以客户为导向的项目端到端流程标准化； 建立企业级的项目全景图和基于项目的知识库； 打造企业各类项目管理人员的职业发展通道； 形成以PMO为运转核心的组织级项目管理体系 课堂案例1：基于ISO21500的组织级项目管理体系全景图； 分组讨论与点评1：在自己的企业内项目的特点是什么？； 分组讨论与点评1：在自己的企业内做PMO有哪些困难和挑战？；

2、矩阵型组织结构是PMO的基础 以职能为主导的弱矩阵式组织结构的责权分配 五五分成的平衡矩阵式组织结构的责权分配 以项目为引领的强矩阵式组织结构的责权分配 以客户为导向的产品项目管理模式 课堂案例1：以营销为导向的产品项目管理结构案例； 课堂案例2：以研发为导向的产品项目管理结构案例； 课堂案例3：端到端的产品项目管理结构案例； 分组讨论与点评1：矩阵式组织结构设计

3、PMO的在企业中的定位与使命 项目管理办公室出现的时机– 这些企业的痛你见到了吗？ 项目管理办公室的角色和使命 – 项目管理办公室幕后的老板是谁？ 项目管理办公室的不同定位及其来源– PMO到底是领导还是打杂的？ 项目管理办公室的三大职能和19类典型职责– 超牛的PMO长什么样？ 分组讨论与点评1：PMO定位思考

4、PMO在不同类型的组织结构中的演变 带有临时性项目群与项目办公室的组合项目办公室结构 政府部门项目管理办公室结构 大型集团项目管理办公室结构 金融行业三层项目管理办公室结构 国营制造企业三层项目管理办公室结构 科研机构项目管理办公室结构 互联网行业集团信息技术部两层项目管理办公室结构 分组讨论与点评1：PMO的职能规划

5、如何在中国特色下建设PMO 企业管理走向成熟的演进路径； 企业格局演进的目标； PMO与组织级项目管理建设过程中的中国特色是什么？ PMO与组织级项目管理体系建设的五个层次； 从无PMO到组织级PMO的多维度实施路径 PMO生存的挑战 之明确PMO的管辖边界 – 知道你动了谁的奶酪吗？ PMO生存的挑战 之获取领导的支持– 知道领导为什么不响应你的要求吗？ PMO生存的挑战 之证明PMO的价值– 知道别人为什么不认同你的价值吗？ 课堂案例1：某知名企业信息技术中心PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径 课堂案例2：某知名能源企业PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径； 分组讨论与点评1：企业级PMO建立的实施路径设计；

6、通过科学的绩效和激励机制实现PMO的价值 建立项目的绩效评价标准； 明确项目经理的绩效评价标准； 建立统一的项目奖金分配机制； 建立以评估收益为目的项目后评价机制； 根据企业特点，提炼项目经理的能力模型； 为项目经理规划一个职业发展路径； 课堂案例1：某知名化工行业央企基于卓越绩效理念的项目绩效评价设计示例 课堂案例2：某知名国内互联网公司IT项目成员考核方案 ； 课堂案例3：某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理绩效评价模型 ； 课堂案例4：某知名民营IT科技公司项目考核与激励体系 相关工具1：产品项目经理绩效评价模型； 分组讨论与点评1：项目经理能力模型设计；