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广州决策者的人力资源管理

广州决策者的人力资源管理

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适合对象:对企业培训,人力资源培训等有兴趣学习的学员

课时:请咨询 班型:任意时段 班制:小班

开设课程校区:广州大湾区

课程介绍

【上课时间】2022年8月20-21日,广州

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

主讲老师:蔡老师

中国管理科学研究院教授

清华大学两岸研究院研究员

北京大学党政干部班特约授课老师

清华大学企业家研修班特约授课老师

高级人力资源管理师

法家思想应用研究专家

课程简介

企业想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。

本课程从认知论到方法,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。

课程收益

决策者的人力资源管理理念与人力资源思维

如何选人,培育人才梯队,组织基业长青

培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导

人力资源管理的制度化建设与权变分析

理解人性,建立有效的人力资源激励机制

课程大纲

一、选人:人岗匹配 决策者的人力资源管理思维

1、规划战略人力资源管理系统

2、人力资源管理的基本假设

3、用人的能力观与道德观

4、决策者的人力资源思维

5、人力资源管理原则:人岗匹配

6、决策者如何选人:结构化情境面试

7、决策者如何“观人”

二、育人:组织赋能 人力资源管理的开发与辅导

1、职业化行为四要素

2、学习型组织:决策者的学习认知

3、开发现有人力,提高下属责任心

4、决策者的“心性”提升

【研讨】:基于业务战略的人才战略

三、用人:以人为本 人才权变管理与制度化建设

1、人力资源管理的权变思维

2、制度化建设四要素

3、绩效管理的原则

4、KPI与OKR适用分析

5、如何恩威得法

【工具】:费德勒模型与赫布模型

四、留人:理解人性 建立人力资源管理激励机制

  1、人力资源管理中的留人问题

2、激励人心的五个要素

3、“公平”在人力管理中的实践运用

4、组织文化归属

【研讨】:如何分配这些奖励物资?

学校介绍

走进时代华商,比肩成长

时代华商(股票代码:838284),深耕MBA高端教育行业20载 拥有1000+国内外优质师资、六大精细化管理培训体系以及多项增值活动助推企业利润倍增,被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构”。平台.上4万学员、400家上市企业、9大校友联盟及12大行业协会构建高端人脉网络,是华南地区极活跃的企业家学习交流平台。

广州时代华商培训

  • 课程数量

    77

  • 分校数量

    1

  • 学员评价

    0

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