广州数字商业实战与敏捷管理

【上课时间】2022年8月6-7日 广州

【培训对象】企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

主讲老师：韩老师

企业数字化转型升级与智能商业应用实践专家

曾任A股上市公司启迪桑德（000826） 创新中心负责人

百安居（中国）有限公司  电子商务顾问

中国生产力促进中心协会数字经济委员会 特约专家

课程介绍

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字化商业实战为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些机遇、挑战与深层变革？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？数字化转型的管理机制将如何变化？如何通过数据分析来挖出新的商业价值？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

课程大纲

一、数字化商业环境现状与发展机遇

1、思维创新路径

2、互联网发展对企业的影响

3、数字化发展现状与态势

4、数字化，改变了生产、生活和工作方式

5、企业面对数字化转型挑战

► 跨界打劫

► 利润降低

► 数字化冲击

► 谁是竞争对手

► 用户变了

6、数字化价值链模式与商业路径

7、数字化原生企业与数字化重生企业

8、企业数字化成熟度

案例讨论：洗车店，从0至10亿的发展过程

案例知识点：从用户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径

作业思考：1、分析企业经营痛点；2、数字化给企业带来哪些机遇？3、梳理企业目前数字化程度；

二、企业数字化转型实战

1、什么是数字化？

2、数字化本质与逻辑

3、数字化转型模型与框架

4、企业数字化建设现状剖析

5、企业数字化转型带来的变革

► 发展理念

► 领导力

► 组织结构

► 运营能效

► 技术能力

6、企业数字化转型8大方法

► 愿景

► 数字化程度

► 单点启动

► 优化创新

► 快速迭代

► 扩展延伸

► 运行管理

► 体验与安全

7、企业数字化转型升级业务战略重构

8、企业数字化转型升级价值

案例讨论：共享锂电池

案例知识点：以用户为中心，效率驱动，价值输出

作业：1、利用数字化解决经营痛点的思路；2、数字化可给企业带来哪些价值突破？

三、基于数字化转型的敏捷管理与迭代创新

1、每个人，都是优秀的敏捷管理者

2、敏捷的定义

3、敏捷管理误区

4、敏捷管理的3355原则

5、敏捷交付架构与5个进程

► 构想

► 推测、启动

► 探索、发布

► 迭代循环

► 收尾结束

► 案例解析敏捷管理与落地路径

6、敏捷工作模式

7、敏捷商业目标

► 持续创新

► 产品适应性

► 缩短交付进度

► 人员和流程适应性

► 可靠的结果

8、敏捷绩效模式

9、敏捷实践：用敏捷管理模式，给用户做一个代步工具

案例讲解：用敏捷管理模式执行共享锂电池项目

作业思考：1、企业的用户是谁？2、没有数字化转型之前，该如何使用敏捷管理？

四、数据分析与智能化商业

1、商业价值与创新，是从数据里生长出来的

2、数据分析5W1H标签

3、标签的应用体系

► 业务场景倒推标签需求

► 标签自动化

► 标签迭代

► 标签管理机制

4、数据运营商业目标

5、商业被技术与客户重构

6、商业未来的数字化战略及价值创新

7、数字化边界向智能化延伸

8、智能化重塑发展格局

9、智能化“1+N”模式价值框架

10、商业生态全链路数智化

► 品牌数智化

► 制造数智化

► 商品数智化

► 营销数智化

► 渠道数智化

► 销售数智化

► 服务数智化

► 物流数智化

► 金融数智化

► 组织数智化

► 技术数智化

11、基于数字化的智能商业

► 数字化和智能化是消费发展的主要推动力

► 智能商业服务客户的三大特征

► 智能商业的双螺旋

► 企业在经营各环节实现智能决策

12、云是智能商业的基础设施

13、智能商业，未来已来

案例分析：快消品批发商的数字化转型

案例讲解：多点

作业思考：1、企业数据价值该怎样挖掘？2、企业未来的智能化目标？