济南拓展项目—大兵小将—组织领导

【基层主管的攻防策略】

有一种人，精通业务，熟练技能，是大兵；手下有人，权限不大 ，乃小将。

他们就是基层主管。

他们渴望成长，却长路慢慢；

他们管人带兵，却权力有限；

他们服从上级，却有苦难言。

用好这批人，相当重要，因为他们直接影响着组织的质量和效率。

那么，怎样让他们发挥效能，做到百折不挠，行事高效，用人得法呢？

企业需要什么样的主管？

让基层主管懂得潜下心思，做到耐得住寂寞，经得住考验；

让基层主管懂得传递声音，做到听得懂决策，说得清指令；

让基层主管善于带好团队，做到抓得住人心，带得出好兵；

让基层主管善于完成结果，做到经得起折腾，推得了执行；

【角色意识】

对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。

基层主管如果不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着领导的位置，却未能发挥领导的作用，是没有实际价值的领导。

沟通意识

读懂决策、传达指令、了解领导及下级的期望。

基层主管不能准确地了解上级领导的指示，费心、费力做某事，却不是领导所希望的，达不到应有的效果。指令下达过程中，不能准确地发布命令，容易出错造成工作中的失误及至事故。

结果意识

目标明确、结果导向、关心部下、及时指导。

基层主管必须做好的各项管理工作，即充分发挥成员的主观能动性和工作积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，有效地推进工作，终做到按质、按量、如期、安全地完成指标。

【团队意识】

凝聚人心、协同作战、成就他人、分享成果。

一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。团队意识和团队建设的能力才能真正体现管理者魅力和价值。整体发挥团队效能，才能真正实现共同目标。

拓展训练，作为培训形式的一种，有其独特的魅力：

1、学员在轻松、愉快的环境里接受训练，参与度高

2、学员感受、感到，心里震憾力强

3、不自觉得与自己的工作相结合，能极大改善自己的工作执情、态度和工作方法

4、集旅游、培训、福利于一身

济南云巅企业管理咨询有限公司作为中国地区一家大型具有专业从事体验式培训资格的国际性外展训练机构中的一员，在多年的拓展训练，已经形成了自己独特的优势：

1、专业的技术力量——公司是AB（澳大利亚体验式培训联合会）在中国技术合作机构，并与世界公园定向组织(PWT)签约合作。拥有更专业的技术支持和可持续性资源支持。

2、个性的培训方案——公司的拓展培训设计兼顾了训练本身与企业的实际现状，再加上前期的调研，能确保培训与企业的实际相结合，满足了企业个性的需求，能大程度地满足企业的要求。

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也许，您可以拒绝我们

但我相信，您从没有拒绝成长

那么，我们愿与您及您的团队共同成长、和谐共赢！