上海精益生产管理与实务培训

2022《精益生产管理与实务培训》课程大纲及开课计划

课程对象：高层管理、中基层生产管理人员

课程收益：

本课程从精益生产“零库存”的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益：

了解什么是真正精益生产；

原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法；

在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法；

产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法

课程时间：2天，6小时/天

授课方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程提纲

第一讲：精益生产的核心及追求

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式

3.J*****实质内容

4.精****价值体系

5.精******七种浪费

第二讲：原材料“零库存”的采购管理

一、采购及供应商管理

1.采*******三大态势

2.优******6个问题

3.准*****五点制胜

4.如***********采购计划

5.******法则

6.强*****的控制点

7.交*****定及对策

二、仓储管理

1.货******分类原则

2.固*******存货方式

3.货******基本思路

4.货*******布置形式

5.物******基本要求

6.7****堆码方式

7.*****位法

8.小****布置方法

9.******看板

10******方法

11******方法

12******方法

第三讲：在制品“零库存”的精益管理

一、流程改善

1.产*****九大因素

2.流*******主要用途

3.流****改善方法－5W2H法

4.流****改善方法－ECRS法

5.产******析检查表

6.流****改善工具－作业流程分析图示符号

7.******分析

8.生********标和目的

9.******图例

10.*******制作流程

11.******计算方法

12.*******计算方法

13生产线平衡改善2大原则

14.*****分析流程

15.**********解读方法

16.********使用方法

二、“一件流”原则

1.**流和“一件流”的生产周期对比分析

2.“一件流”的前提条件

3.科****四大方式

4.厂********案例分析

5.设**************案例分析

6.工**********案例分析

7.物********案例分析

8.****工具－接近相互关联法

9.科*******管理原则

10.**********的在制品

11.*****中的运用

三、TPM设备管理

1.T*****核心内容

2.如****备点检表

3.*设备“稼动率”代替“设备完好率”

4.设备“稼动率”统计表的科学运用

四、IE工程的效率管理

1.目*****两大原则

2.隐******案例分析

3.远******案例分析

4.******方法

5.**管理

6.****原则

7.****原则

8.****原则

9.I********动作浪费

10***换模

五、“零缺陷”质量管理

1.产********因和对策

2.***做到“五看清”

3.*****原则

4.在****验的原则

5.****原则

6.*****原则

7.******原则

8.彻*****化的原则

9.*****原则

10******原则

11******原则

第四讲：产成品“零库存”的计划管理

1.企******生产形态

2.企******生产流程

3.*么是“订单”

4.常****排产原则

5.常****BC分析

6.定****排产原则

7.******生产

张老师介绍：

惠普质量管理学院 高级顾问 ；丰田精益管理 专职咨询顾问 ；丰田工程技术株式会社 研修顾问；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；上海市注册管理咨询师；上海大学MBA     

工作经历：曾任上海英业达集团生产课长；昆山华新电子集团厂长，负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理，

擅长课程 ：

《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》

培训风格

生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！

备 注：

1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！

2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。

（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。

→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排

→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。

→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。

→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。

此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！