常言道，凡亊预则立，丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础
上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这
些问题使得预算难以达到预期的效果。
全面预算应该如何编制，才能减少后期的差异调整工作？
为什么实际执行总是超预算？是否可以通过有效的控制手段迚行防范？
如何做好预算的反馈不调整？
如何对预算的实施效果作出合理考评？
