企业一次参加10人以上可安排内训,课程针对性更强
学习流程
报名【传真、电话、在线、或直接来我们公司等方式进行报名】
确认【东方大易工作人员和您确认】
正式上课【学习,考试】
证书发放 【培训考试结束后2周内】
M-mail培训合影给您。
完成培训
关于收费
公司委派:850元/人/2天 (含****,培训费、教材费、证书费、茶点、中餐费等全部费用)
课程前言
引言:
① 贵公司是否还在为每年昂贵的仪器外校费用而发愁?
② 贵公司是否还在为仪器导致的品质问题而伤神?
③ 贵公司是否还没有合格的仪器内校员,还没有系统的文件管理仪器及仪器校正?
④ 贵公司是否还没有系统的进行测量系统分析?
⑤ 贵公司是否还在为 ISO 体系审核或客户验厂过程中出现仪器校验与管理的不符合项而愁眉不展?
【课程背景】
① 良好的品质来自于系统的品质管理制度,而良好的计量仪器是品质保证的前提,为更好的增强组织的体质,
让学员掌握计量仪器及校正的系统管理,对量测设备校正,量规仪校体系中各种追溯性管理,以使用量测仪器
校正人员对各种仪器衣备校正之区别,如何有效落实量测仪器管理。才能有效地运用到实际工作之中。
② ISO9001:2008标准条款:7.6 监视和测量装置的控制之要求。
【课程受益】
1.节约大量外校资金几千元—几万元;自己搞一次投资几百元常年受益
2.计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间,保证质量
3.因不需要送出外校,生产不会停下来
4.企业培训了自己的计量技术人员
5.为企业内部校验技术人员提供理论依据
6.赠送量测系统分析小软件
7.颁发内部校验员合格证书
培训考试合格后发放:CNCA认可的内部校验员合格证书,全国通用■■
【培训对象】
品管、生技、生产、实验室等主管工程师及仪器管理等相关人员
【课程大纲】
会在学员介绍本公司的计量器具、学员提出学习目的的情况下展开如下学习:
第*章:计量仪器的重要性
1)、计量是产品质量的重要保证
2)、计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据
3)、计量对现代社会的影响
第二章:法定计量单位
1)、国际单位制-辅助单位 2)、国际单位制-导出单位 3)、国际单位制-词头
4)、国家选定的非国际单位 5)、计量单位使用方法 6)、计量值的换算
第三章:长度计量的几项基本原则
1) *小变形原则 ①热变形 ②弹性变形 2) 阿贝原则 3)封闭原则
第四章: 量块的基础知识
1) 量块的基本特征 2)量块的等和级划分 3)量块的等和级关系
第五章:测量基础知识
1)、测量方法 2)、有效数字 3)、误差
4)、精度 5)、偏差、标准偏差和公差 6)、测量不确定度
第六章:计量仪器的配备与选择
计量仪器的配备要求
1)、物料进、出厂的计量仪器; 2)、原材料消耗和半成品流转的计量仪器; 3)、定额指标管理的计量仪器
计量仪器主要特
1)、有关工作范围的特性 2)、有关工作条件的特性 3)、有关响应方面的特性
4)、有关准确度方面的特性 5)、有关性能方面的特性
计量仪器的选择、采购
第七章:计量仪器的管理
1)、计量仪器的验收、入库; 2)、计量仪器的分类,计量管理体系建立;
3)、计量器具借用、领用、保管制度; 4)、计量仪器的正确使用与维护保养;
5)、计量仪器的ABC分类管理; 6)、计量仪器周期检定、检查制度;
7)、计量仪器现场抽(检)查制度; 8)、C类计量仪器检查办法;
9)、计量仪器的标志; 10)、不合格设备及其数据处理。
第八章:计量仪器校准(针对学员的计量器具)
1)、测量标准的传递和追溯 2)、检定、校准、比对的概念
3)、强制计量管理(检定)的仪器 4)、计量检定规程
①千分尺检定规程 ②卡尺检定规程 ③千(百)分表检定规程
5)、检定/校准的人员资格要求 6)、检定/校准的环境要求
7)、校准周期的确定方法
第九章:国际质量/环境管理标准对计量的要求
1)、ISO9001标准 2)、TS16949标准 3)、ISO14001标准
4)、量规、仪器管理作业常见之缺失 5)、体系审核中常见量规仪器管理作业缺失
第十章:测量系统分析(MSA)简介
1)、量测系统 2)、量测系统基本特性 3)、GR&R分析(计量型)
4)、GR&R分析报告 5)、GO/NOGO分析(计数值型)
第十一章:常见计量器具使用注意事项
1)千分尺使用注意事项 2)卡尺使用注意事项 3)千(百)分表使用注意事项
第十二章: 常见计量器具的维修
1)千分尺 2)卡尺 3)千( 百)分表 4) 投影机 (精度补正,角度补正等) 5) 硬度计
①洛氏硬度计 ②维氏硬度计
第十三章:常见实验仪器的使用和校准
1、电子天平使用和校准
2、电子称使用及校准
3、压力表使用及校准
4、烘箱使用及校准
5、温度计使用及校准
以下为部分参训学员对课程的综合感受:
浙江某电子科技公司的敖小姐:讲师课程讲解清晰明了,可操作性强,非常详细地解说,很有针对性的培训课程。大易公司服务想到到位,本次培训虽然路途遥远,但真的是很值得的!
苏州某机械系统公司的李先生:该课程实用,好理解,讲的都是精粹,比较能接受老师的教学方式,举例了许多实用的案例,老师也能根据学生的实际情况对课程内容进行一定的调整。
吴江某玻璃公司的夏先生:对于本次课程受益匪浅,学习了卡尺、千分尺、百分表、千分尺、电子称、电子天平、压力表等先关计量仪器的校准事项,规程。详细地阐述了校准的注意事项及标准。感谢老师的讲解!
东方大易核心优势
东方大易在为客户提供服务的过程中,注重对客户要求的充分理解和精准把握,打破思维定势,创新分析企业运营环境,运用系统化的分析和逻辑性的判断,以战略分析为先导,通过管理运营方案的制定和实施,系统改善客户的运营绩效!
东方大易机构简介
苏州东方大易管理咨询有限公司[以下简称:苏州东方大易]以实效性地改善中国企业运营绩效,打造企业核心竞争力,实现企业可持续发展为己任,致力于成为中国*具实战的管理咨询公司。
苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州的企业咨询,验厂咨询,培训服务供应商;苏州东方大易公司历经长期的咨询实践,我们累计服务了五百余家(截止2009年2月份)中外企业,服务领域涉及:金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性,为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
——东方大易的咨询团队成员都有大中型企业中高层的任职经历,并在长期的咨询服务过程中,积累了丰富的各行业实践经验。咨询团队成员分属于不同专业,从不同角度为客户提供整合专业创新的服务。通过大量的管理咨询实践,东方大易培养了一批即有系统管理理论,又有丰富实战经验的咨询团队,确保了服务的实效性和可靠性。
——东方大易在为客户提供服务的过程中,注重对客户要求的充分理解和精准把握,打破思维定势,创新分析企业运营环境,运用系统化的分析和逻辑性的判断,以战略分析为先导,通过管理运营方案的制定和实施,系统改善客户的运营绩效,有效提升企业的核心竞争力。
——东方大易的理念旨在降低成本、增强客户满意度、提高运营的有效性、持续改进,从竞争者手中赢得商机;东方大易团队将寻求一切机会来超越客户的期望。
——东方大易团队 ,专业、专职、专注为您和企业服务。
——希望在您的关心和支持下,东方大易与您共创美好的未来
服务承诺 Service and Commitment
东方大易公司优势与特色服务:
1) *专业的咨询团队,咨询教师具备审核员资格。
2) 严格把控顾问师的培训、考核关,定时稽核。
3) 在*短的时间内建立符合标准要求与贵公司实际运作的管理体系。
4) 长期免费提供内审员输送。
保证与承诺:
1)公司严把顾问师的聘用、培训、考核关。建立完善的客户档案保密制度,贵公司不用担心辅导后之结晶与商业机密被泄露。
2)在客户要求的时间内建立符合标准要求与贵公司实际运作的管理体系。
3)严格按照东方大易的承诺的辅导方案进行,保证顺利取证。
4)若因东方大易公司原因引起咨询失败,将退还全部辅导费用。
5)长期免费提供内审员输送,东方大易公司每月定期在月底周六-周日定期开班。咨询老客户可免费参加。
其它服务内容:
1)免费电话咨询东方大易公司经营范围内的任何信息及文件表单。
2)免费提供管理咨询信息。
3)提供公开课培训8折优惠。
4)免费参加管理经验研讨会,体系升级版本介绍。
5)三年免费协助客户体系维护,监督评审及持续改进工作。
6)提供免费的宣传画,可按照客户要求进行设计。