重庆地区较好的拓展训练

任何能出来做的开发，一般都能达到技能培训以外的效果，比如氛围。企业让员工参与培训，无非是不团结、缺乏凝聚力、执行力不足等。有些不需要开发自己解决，有些是你找开发解决不了的，比如不团结，拔了一两天不团结。比如，人资部的一个同事去财务部报账，财务部的收银员说：“，我现在很忙。请稍后再来。”为什么你首先在财务部做自己的事？除了钱我都在上班，报销这么麻烦。人资部的同事们一气之下，不喜欢和财务部。这是不团结的根源。如果执行力不强，就不能通过延长训练来解决。也许这个问题跟文化和制度有关。比如根据规定，只有参加仓储培训的人才可以当店长。因此，许多地区经理认为这个人很好，所以他们去申请时将被视为商店经理。如果制度没有得到很好的实施，培训行力是浪费金钱。

知道什么样的群体适合扩张，什么样的扩张.

世界的扩张其实是一个家庭，只是理解的意义和出发点不同.

还有就是一些扩张还处于探索阶段，这条路要脚踏实地.

先回答楼上朋友的问题：没有较好，只有较适合的.

据了解，适合扩张和扩张的企业大致可以解决三个问题：

1.新员工2。中高层已经形成了一种心态3。员工的长期工作是麻木、有凝聚力和执行力的

能力下降，缺乏团队合作精神，缺乏情感沟通.

盲目扩张就像是无序去看医生，很多都是徒劳.

重庆的扩张可以说是走在了全国的前列。它有着非常好的地理条件和人文需求，相对成熟

很多。更重要的是，在这样一个城市里，人们愿意并且快乐，一些有抱负的人热爱户外运动

携手撑起这一新型产业，不为生活中的种种艰辛所扰，坚定不移地拓展中国

把它做大做强，把它独特的精神和深刻的意义做出来。

我记得11月23日，重庆晚报报道了开发培训。这也是近年来我第1次把发展看成一种线

行业的身份。本来应该引起一阵“噪音”和群众的思考，可惜没有得到人

孩子注意！这可以从侧面反映出行业扩张的尴尬，也意味着还有很长的路要走.

晚报上有个介绍开发培训的朋友——典众户外运动老板，来自特种部队，做开发行业快五年了。聊天的时候他透露出了自己的坚持和拓展的决心！那双坚毅的眼睛多少有些安慰。这个行业能有这些把扩张当做梦想和人生的有志之士，相信扩张的未来就是明天。