当前位置:首页>大众教育>大众教育新闻>大众教育普通新闻

杨明:特许加盟的核心价值在于标准化

    自2000年真正兴起,国内IT职业教育发展至今已逾十年。

  大浪淘沙。目前IT职业教育明星企业虽然众多,但能像北大青鸟IT教育这样一直走红的却屈指可数。

  运用特许加盟与院校合作并用的业务模式,杨明成功将2000年只有14名员工、负债210万元的北大青鸟IT教育,打造成目前拥有1万余名员工、240多家授权培训中心、450余所合作院校,业务覆盖全国90余座城市、年收入21亿元的中国最大IT职业教育机构。

  而今面对IT人才需求普遍受抑制的压力,杨明带领下的北大青鸟IT教育能否继续前行,又怎样继续在群雄争霸的市场中独占鳌头?

  增强相对竞争力

  刘保华:目前的IT市场环境不是很好,企业毛利率下滑很多。很多企业事实上已经亏损,开始大量裁员,尤其是很多跨国企业的裁员数量相当大。也就是说,IT人才需求可能会受到抑制。对于北大青鸟IT教育这样强调就业的机构来说会受到很大冲击。北大青鸟IT教育是如何看待这个问题的,又会采取怎样的应对措施?

  杨明:IT行业受到冲击、人才需求减少的情况,毫无疑问对我们IT教育机构有冲击,这是无法掩盖的事实。但这之前,我们对目前的状况就曾有过清晰的认识和判断。

  企业的价值在于其相对竞争优势。在过去六七年里,IT行业发展一直非常迅速,催生了一大批盈利能力比较强的IT培训企业。而竞争是一个相对的概念,就是你要比别人做得好。竞争也有一个客观的评判标准,就是要高于行业的平均水平。过去几年里,我们一直把相对竞争力作为对公司业绩的评判标准:以整个行业增长率作为评判基础,如果企业增长率和行业增长率持平,就等于企业没有增长;我们的增长高于行业增长,我们才会认为企业的竞争力提高了。

  之所以会设定这样的评判标准,就是因为我们认为行业不会永远高速增长,有一天可能不增长甚至下降。这时候就取决于你的生存竞争能力是不是比别人更好。企业不能将自己的发展寄希望于行业永远高速发展,这是不现实的。我们追求的是不断增强自己的相对竞争力。此外,企业绝对业绩的提升也是我们追求的更高目标,但绝对业绩的提升要以相对竞争力为基础。

  大的市场环境我们无法改变,我们所能做的就是苦练内功。首先,作为教育企业,我们在教学质量控制、企业经营管理等方方面面还有很多可以提升的空间。从今年元旦到现在,我们都在集中精力优化整个体系业务内训的内容,有的培训课程甚至彻底被推倒重建。我们强调培训的结果,从校长到中心员工,从中心的管理岗位到最基础的岗位,所有的岗位经培训结果都将提升一个量级。我相信只要提升了体系中每个岗位人员的业务能力,就一定会提升整个体系的竞争力和业绩。

  同时,我们会保障整个体系的协调一致,避免恶性竞争,这也是加盟企业长期面临的一个难题。单纯制定规则是不够的,我们还要在一线扎扎实实地帮助管理中心解决问题。我们计划在全国所有多中心城市成立自律公会,比如北京就有30多家中心。我们会每月定期开会,共同探讨解决市场、业务、内部协调等各方面问题。

杨凯

请您留言

登录名
密 码 匿名发表

查看所有评论

不是大众网会员,欢迎注册

报业集团 - 版权声明 - 广告业务 - 联系方式 鲁ICP证:0001000号 经营许可证:鲁B2-20061030号

Copyright (C) 2001-2007 www.dzwww.com All Right Reseved