航空科学与工程学院于去年成立，新一届班子倍感责任重大。新班子运行8个月以来，体会到2003年本院整体工作体现了两个“坚持”，一个“重视”。
      一、坚持快速发展
      院领导班子结合贯彻学校第14届党代会精神，联系本院的“十五”发展规划，暑假连续召集学术带头人和学术骨干开会，进一步明确学院发展的指导思路，巩固和扩大航空学科群总体综合实力在国内高校中的领先地位，确立了挺进国际一流学院的目标。
      二、坚持特色
      航空航天是我校特色，更是我院特色和学院的优势所在，学院站在学校的高度看待这个特色，通过扎扎实实的工作巩固和提高特色。2003年，我们取得了教育部一级学科评估、精品课程建设、优秀博士论文评选、“973”等国家重大专项立项、共轴无人机阶段性试飞、新增两个博士点等9项工作的优异成绩。
      三、重视氛围
      外部抓住发展的机遇，内部营造发展的氛围，才是学院发展的有力支持和保障。我们采取实际措施，注重班子团结，推进院务公开，开展校庆及建院系列庆祝活动，逐步营造并形成了学院团结进取的主色调。
      在2004年的工作中，我们将围绕学院发展目标，始终将“一流学科、一流科研、一流教师、一流学生、一流管理”的“金牌”学院模式作为努力的方向；体现本院“航空特色突出、数学力学基础坚实”的优势，坚持“学术”与“应用”两手抓，两手都要硬的方针；加强规划，坚持以四个国家重点学科的建设为基点，鼓励交叉学科和新兴学科生长，最终要在衡量航空学科群综合实力的主要指标方面进入国际著名同类高校的行列。具体工作重点体现在五项建设：
      一、规划长远，建设基地
      结合“985”二期和中长期规划论证，突出我院两个“优势”，把“985”二期建设与重点实验室建设结合起来，与4个国家重点学科、5个国防重点学科和2个北京市重点学科建设结合起来，构建以新概念先进飞行器研制为核心的国家科技创新平台，通过建设，在飞行器高速度技术、高机动性技术等10项技术上取得国内领先优势，成为我国航空航天领域科技创新和高层次人才培养的重要基地。
      二、高层次人才建设
      引进拔尖学术带头人，在世界范围内觅寻高水平航空专业人才，向国内外公开招聘“飞行器设计”、“人机环境与工程”和“力学基地”责任教授；探索建立与企业、场所的特聘教授制度，通过国内访问学者制度引进人才；增加高质量博士后的招收；结合“985”二期规划，争取建立一个体现我院研究特色的创新团队；启动学院青年创新基金计划，选定课题，重点资助，鼓励出成果，促进学院科研薄弱方向的发展。
      三、提高本科教学建设力度
      结合李校长讲话，探索具有特色的人才培养体系，强调数理基础和创新能力培养，修改相应的培养计划；做好全国基础课程（力学）基地的验收工作，争取如期以优秀成绩通过挂牌验收，并做好申报国家级教学成果奖的准备工作；创建航空创新实践基地。
      四、落实党建向心力工程，深化院务公开制度
      继续推动院务公开制度的各项工作；结合第二轮聘岗和目标责任书的落实，强化教师教书育人、提高教育质量的责任感、紧迫感，量化考核目标；加大学生党建工作和就业管理力度；加强宣传，使师生员工爱北航、爱学院，前面有目标，心里想发展。
      五、构建安全防范体系，确保学院稳定有序
      建立院、所/系、学生、实验室安全责任制，落实到人，确保不发生火灾、泄密、盗窃、公共卫生以及涉及政治稳定的事故。