访纽约理工学院校长:建设一流大学需要与全球合作

纽约理工学院位于曼哈顿。本版图片由纽约理工学院提供

纽约理工学院的研究人员在应用研究方面加大力度。

纽约理工学院全球各校区的学生、教员有着紧密的联系与沟通。

　　对话校长

　　近日，本报记者通过邮件对纽约理工学院校长爱德华·奎里亚罗进行了专访，他就大学全球化、建设一流大学等问题作出了解读。

　　优秀的大学领袖要善于处理不确定性情况

　　深圳特区报：纽约理工学院是美国著名高校，现在贵校也正积极地向世界舞台挺进。您认为是什么造就了纽约理工学院的卓越？对于“世界一流”大学，您是如何定义的？

　　奎里亚罗：世界一流的大学雇用顶尖的教授，招收具有创新能力的学生，为他们走上职场做好准备，并鼓励跨学科、跨国界的研究及学术活动。我们专注于这些方面，也优先资助领先的领域。此外，一个优秀的大学是拥抱世界的，纽约理工学院的主校区设在了世界上的一个大都市，是来自１０９个国家学生的家。这是我们很杰出的一方面。我们在纽约、中国、中东、加拿大的校区拥有同样的课程和同样的高标准。我们有８９０００位校友分布在全世界各地，他们当中的许多人已经成为了我们学生学习、实习、职业生涯的宝贵资源。

　　深圳特区报：高等院校目前普遍面临着激烈的竞争，纽约理工学院是如何应对这一挑战的？在这样的情况下，贵校如何吸引、保留优秀的人才？

　　奎里亚罗：“质量”是最终获胜的因素。纽约理工学院致力成为以学生为中心的大学，力求以高品质的、关怀的、经济的方式提供以职业为导向的本科和职业教育。这是许多学生所希望获得的。一旦我们接收了合资格的学生，我们就承担了帮助他们毕业的责任。我们提供的多种服务包括２４小时辅导、专为大学一年级学生设置的特别项目，以丰富他们的大学经验。我们的课程反映了我们对行业发展趋势的关注，而这有助于开创学生未来的事业机会。

　　我们很自豪的是，《高等教育年鉴》连续第二年将我们评为全美最佳大学雇主之一，全美５０００所高校中只有１１１所拥有这个称号。这意味着很多东西：我们拥有开放、公平的环境，满足所需的设施，舒适和安全的校园，公平的薪酬和福利，员工以其贡献、创新且高质量的教育受到认可。因此，我们的员工回应说他们对承担的工作和工作场所感到满意。当然，我们付出超一流的薪酬。所有这一切都有助于我们吸引和留住人才。

　　深圳特区报：您担任纽约理工学院的校长已超过１０年，您认为如何成为一个好的大学领袖？

　　奎里亚罗：其实已经１２年了……但谁会真正地在数日子呢？在美国，一名优秀大学领袖的特质之一必须是要有信心和能力处理不确定的情况，能够忍受批评。从根本上说，一个优秀的大学领袖必须能够聘请其他好的领袖，为他们提供资源以做好本职工作，激励他们支持大学的目标。另外还必须能够做好任何形式的沟通，因为美国的大学校长或是任何一间公司的ＣＥＯ都被认为是这个机构４０％的脸面，这代表了校长是来自大学４０％信息量的渠道。

　　此外，一名好的大学领袖会奖励那些愿意“冒险”、服务大学、为学生提供优质教育的人。我们必须牢记，我们正在为知识型经济培养未来的世界公民和提供人力资本。我们的一切活动必须反映我们共同的使命。好的大学领袖也善于打破不同领域之间的壁垒，鼓励合作与沟通。

　　一名好的大学领袖还致力于帮助人们了解他们从事所做工作的原因，以及他们的工作应如何实现大学的共同目标。优秀的领袖也为大学的发展做好工作、想方设法改善，引导机构的方向，并面对任何挑战，同时为大学注入自豪与信心。