为积极响应省市公司提质增效工作部署，济南市历城区供电公司物资供应分中心聚焦削减积压物资、优化库存结构，扎实开展实物资源规范管理清仓利库工作。该中心通过严控库存增量、提升实物资源利用效率，有效推动库存管理精细化，为公司降本增效奠定基础。

　　一是加强需求计划源头管控。中心强化与项目单位的沟通协作，严格落实“先利库，后采购”原则，确保需求计划准确合理。通过源头把控，促进库存资源的高效利用，避免重复采购造成的浪费，从根本减少库存积压风险。

　　二是定期开展物资盘点工作。在物资仓库盘点过程中，工作人员严格依据盘点表，对照实物逐一清点核查，确保帐、卡、物三者相符。同时，详细检查每项物资的使用状态，确认其完好程度，并重点识别是否存在超过保管期限或长期积压的物资，为后续处理提供依据。

　　三是持续加强物资出入库管理。中心积极督促项目单位及时开具领料单，确保新入库物资尽快出库，有效杜绝新增积压。此外，每月定期推送利库实物清单至相关项目部门，引导各部门优先使用库存物资，坚决消除“边积压，边采购”的现象，提升库存周转率。

　　四是推进废旧物资报废处置。针对长期积压物资，中心组织专业管理部门进行技术鉴定，并出具详细鉴定报告。对于经鉴定确认为不可用的物资，中心集中组织库存报废处置，优化库存结构，释放仓储空间。

　　下一步，济南市历城区供电公司物资供应分中心将持续严格落实物资仓储管理制度，深化在库物资利库工作，积极削减积压物资、优化库存结构，助力公司实现提质增效目标，为电力供应保障提供坚实支撑。