为保障重点电力工程物资供应高效有序运转，济南市历城区供电公司物资供应分中心细化五大仓储管理措施，严格把控验收环节，全方位提升物资保障能力，为电网建设提供坚实支撑。

　　一是加强物资合同执行管理。严格按合同约定条款办事，在合同执行过程中，加强与项目部门沟通，密切跟踪设计图纸确认、原材料及关键组部件备料以及生产制造进度，确保供应商按照合同要求生产高质量产品。

　　二是建立需求预警机制。通过跨部门联席会议提前对接物资需求，供应商寄存库容拓展30%，有效填补物资采购空档期。

　　三是加强物资到货验收管理。严格按照合同约定接收到货物资，做好现场协调、物资交接工作。对于重要物资仓储班要派专人赴现场进行实物清点，认真核对合同清单、到货实物与移交单据的一致性，不满足合同要求不予验收。不发生“货未到、单先签”、虚假入库等情况。

　　四是优化物资交付闭环管理。确保发货和到货无缝衔接，及时更新物资合同履约台账。物资到货后，组织项目部门联合验收，做到“一单一评价”。

　　下一步，济南市历城区供电公司物资供应分中心将进一步规范管理制度，严格按照仓储要求对入库物资统一存放，做好各类物资台帐，提升库房和物资的管理水平，保障工程能够有合格充足的物资供应，为安全生产提供有序、高效的后勤保障。