近日，济南市历城区供电公司物资供应分中心严格落实省市公司绩效考核相关工作要求，扎实开展物资专业重点工作，确保各项指标全面提升，多措并举，全面提升物资管理水平。

　　一是强化源头管理，精准提报物资需求计划。坚持“物资等工程”理念，围绕建设项目、保稳保供等重点工程，深化物资计划提报管理，实时共享投资计划、项目里程碑进度、采购批次安排、实际采购计划执行结果等数据信息，结合物资目录，构建物资需求计划预警机制。借助“物资需求计划预警机制”实现项目时间节点把控，主动对接发展部、运检部、营销部等相关部门，协助项目需求部门提前确定物资需求计划提报时间。提高项目储备，需求预测、采购计划及采购执行跟踪全流程业务链，实现计划精准预测、及时提报、多维分析，充分发挥计划源头引领作用，从源头管控物资采购范围，强控计划准确率，提升计划管理规范水平。

　　二是深化专业协同联动，保障供应链稳定高效。进一步理清各单位、部门的职责界面，完善专业协调沟通机制，加强各部门之间的协调配合，优化完善废旧物资处置全流程风险防控机制，加强各环节风险点管控，压实主体责任，防范履约风险，集中力量研究解决痛点难点，共同做好闲废物资规范处置工作。加强专业间统筹协同，及时掌握供应商生产进度，对接物资需求时间，合理安排到货时间，尽早进行质量检测，避免影响工程进度。有序梳理到货需求、供应计划确认、到货进度、质量监督等环节工作流程，实现信息共享，齐抓共管促进物资供应与质量检测有机衔接。

　　三是筑牢合规风控根基，提升管理规范水平。深刻认识物资合规管理的深层次问题，切实抓好典型问题整改和合规管理工作，科学研判供应链潜在风险，重点关注、靠前管控，提升供应链规范、稳定性。规范电商物资选购行为，强化电商物资全流程合规管控，开展电商化采购、废旧物资等全业务链再梳理、再排查，以查促改全面提升物资管理水平。要聚焦“屡查屡犯”突出问题，常态化开展合规检查，筑牢物资合规管理第一道防线，将各种风险隐患化解在源头，彻底根治“账卡物不一致”等顽疾，“举一反三”推动问题整改，建立典型问题清单，研究源头 管控措施，形成长效治理机制，推动专业管理持续改进提升。

　　下一步，济南市历城区供电公司物资供应分中心将继续扛起责任，以高度负责的态度、求真务实的作风，抓住关键点全面推进物资各项重点工作，充分利用周例会、安全活动、协调会、推进等多种形式，加强与各部门沟通协调，提升业务流程管控能力，切实做好物资保障供应，确保物资重点工作落实落细。