近日，济南市历城区供电公司运检部、营销部等项目单位提报工程物资匹配工作顺利完成。面对物资种类繁多、生产周期紧张、催交任务繁重等实际情况，物资供应分中心迅速行动，多措并举开展集中催交工作，全力保障物资供应与工程进度无缝衔接。

　　为配合项目部门施工进度和资金结算要求，物资供应分中心成立了专项催交工作小组，建立了"日跟踪、周协调、月总结"工作机制，通过建立协同机制、优化供应策略、强化现场服务、严格质量管控等措施，全面加强物资供应保障。

　　一是建立协同机制，提升供应效率。物资供应分中心在中标结果下达后，立即启动合同签订和催交工作，确保合同签订与物资催交同步推进。同时，积极协调设计单位加快图纸交付，为供应商及时排产创造有利条件，最大限度压缩物资生产周期。

　　二是优化供应策略，科学统筹安排。物资供应分中心加强与项目单位的沟通对接，实时掌握工程进度和物资需求时间，动态跟踪供应商生产进度。通过科学制定物资供应计划，合理安排催货顺序，做到"先急后缓、分类施策"，确保物资供应与工程进度精准匹配。

　　三是强化现场服务，及时解决问题。在工程投运前，物资供应分中心安排专人深入施工现场，了解物资需求和现场服务情况，建立"快速响应"机制，及时解决物资供应过程中出现的问题，确保物资供应无缝衔接。

　　四是严格质量管控，提升供应质效。物资供应分中心建立了"多方联合验收机制"，设备到货后，由物资部门牵头，组织运检部、施工单位等相关单位进行联合验收。对验收中发现的质量问题及时总结反馈，督促供应商限期整改，不断提升物资质量水平。

　　下一步，济南市历城区供电公司物资供应分中心将继续加大物资催交力度，紧盯供应商生产进度，建立"预警——协调——督办"机制，对存在物资延期风险的问题做到早发现、早协调、早解决，为电网工程建设提供及时、可靠的物资供应保障，为优化营商环境和电网高质量发展贡献力量。