4月24日历城区供电公司物资供应分中心根据批次计划申报情况召开讨论会，梳理在计划提报、审查中发现的问题，剖析了潜在问题原因，并制定全面提升措施。

　　提高计划提报准确率，加强专业把关，加大审核力度，推行计划管理考核，以全面需求计划统一管理为“抓手”，实现物资计划全流程的有效管控。加强年度需求计划规范率管控，深化现代智慧供应链应用，深入挖掘采购数据价值，精准预测采购需求。注重特殊业务梳理，每个季度对物资计划指标的特殊业务认真进行分析、梳理，积极与市公司进行沟通，提升指标精益管控水平。

　　构建供应链专业动态协同机制，合同履约工作实行“项目制”管理，超前对接项目里程碑计划，积极对接供应商，根据项目进度与里程碑计划，协调供应商提前生产。构建项目供应专项微信工作群，提升沟通效率，群内实时跟进项目物资到货履约情况，实现供应商、物资部门项目单位三方信息对称，提高专业协同效率。督促项目单位及时验收到货物资，按时完成电子签章流程。加快供应商资金回笼，提质增效，助力优化营商环境。

　　下一步，历城区供电公司物资供应分中心将认真贯彻公司工作要求，以采购需求引领专业化整合，不断提升自身管理成效，更好地服务于电网建设。