4月份正值电力施工现场建设高峰期，物资需求也处于旺盛阶段。历城区供电公司物资供应分中心强化物资质量监督的精细化管理，深入落实物资质量的监督责任，严把物资入网质量关，以良好的物资保障助推公司各施工现场工作的顺利进行。

　　一是严格执行物资质量抽送检计划，将物资检测目标节点化，现场采用样品抽检和物资预筛检相结合的形式，做到物资到货、取样、送样时间节点环环相扣，力争48小时完成送样，确保物资计划抽检率完成100%。

　　二是明确物资到货、建设施工、运行维护各环节负责部门的质量管理责任。实现交货验收、抽样检查等工作全方位全过程监督，全面规范物资质量监督工作流程，严把物资到货质量验收关。

　　三是从源头提高供应商质量水平，把资质核实、供应商绩效评价（含履约供货、质量抽检、安装调试、运行质量、售后服务等阶段信息）、不良行为处理等信息全面反馈至招标阶段，为后期履约、抽检等工作减少压力。

　　四是优化实物库存储备。结合历年抽检不合格率较高的物资品类以及设备、运动单位反馈的质量多发物资品类，在制订物资储备定额或供应商寄存目录时，适当增加该类物资的数量或金额占比，避免由于供应商换货、整改等原因延误项目工期，保障物资供应时效。

　　下一步，历城区供电公司物资供应分中心将加大对质量不合格供应商的抽检力度，严格合同违约处罚和不良行为处理，充分发挥物资质量监督把关作用，确保物资质量的优良并保证物资的及时供应。