为落实绿色现代数智供应链合规运营要求，按照《国网山东省电力公司关于开展4月份物资库“盘点日”工作的通知》有关要求，4月21日历城区供电公司物资供应分中心开展4月份“盘点日”工作，采用实查实点方式，对存放在机场西路仓库内、在 ERP 系统入库的工程项目暂存物资、实物储备物资、工程结余退库物资、退役资产退库物资、废旧物资等进行一次全面的盘点工作，旨在确保仓库物资数量的准确性和库存管理的科学性，全面提升仓储物资管理水平。

　　一是物资数量核查。通过以账对物、以物对账，根据盘点清单明细核对ERP系统、仓储管理系统（WMS）和仓库实物三者一致性，重点核查有物无账、有账无物等情况，查看整包、装箱物资是否有拆包、启封情况，如有拆包，需仔细核对包内物资，是否有短缺。

　　二是物资质量检查。查明库存物资质量状况，有无锈蚀、霉变、潮解、虫蛀等情况，必要时进行技术鉴定；查明有无超质保期或待盘活物资。

　　三是物资信息追查。查清物资的库存类型、物资来源、账面价值、在库年限、定期盘点及差异处理等情况，核查“四清零”落实情况，重点查摆产生账实不符的深层次原因。

　　此次盘点工作以保质、保量、保值为原则，充分发挥“自动型”仓库的优势，应用“一键盘点”等数智化手段，提高盘点工作效率及盘点结果准确性。并做好过程管控，建立盘点问题库，健全完善盘点问题闭环治理机制，深入排查分析问题根源，联合专业部门因类施策、逐项治理整改，协同推进盘点差异处理、技术鉴定、实物盘活、报废处置等各项工作，举一反三，采取长效措施，提升业务规范性。

　　下一步，历城区供电公司物资供应分中心将持续整合优化物资仓储资源，全面清理和盘活库存物资，实现物资的科学调配和高效利用，全面提升物资仓储管理水平。